O método do diagrama de precedência é uma abordagem ao planejamento e programação do projeto que se baseia em uma representação visual das atividades e de seus relacionamentos. Esse método pode ser usado para criar um agendamento claro e lógico que fluirá adequadamente para manter as tarefas dentro do prazo. Alguns planejadores criam manualmente um diagrama de precedência, enquanto outros podem usar software com esse recurso. O software de planejamento de projetos pode ter recursos adicionais, como ligações com formulários e outros materiais para tornar o documento interativo em benefício dos usuários.
Um elemento no método do diagrama de precedência é a criação de nós, representando atividades. Cada nó é uma caixa, com uma notação sobre o tipo de atividade que representa. Os nós podem ser vinculados por setas para ilustrar seus relacionamentos. Alguns são isolados e podem ser realizados a qualquer momento, sem dependência de outras atividades como parte do projeto. Estes podem ser menos importantes para o planejamento, pois não dependem ou têm o potencial de realizar outros eventos.
Outros nós podem ser executados ao mesmo tempo e disponibilizar multitarefa. Esses nós fornecem um alto grau de flexibilidade para o planejamento do cronograma. Nós com alta prioridade são aqueles que exigem a conclusão de outras tarefas ou que precisam ser concluídos para permitir que outras tarefas continuem. Por exemplo, uma casa precisa de uma fundação antes que outras atividades de construção possam começar. No método do diagrama de precedência, a fundação teria prioridade no agendamento do site.
Pode ser necessário mover os nós para melhor ilustrar e encapsular seus relacionamentos entre si. O software pode ser útil para isso, pois facilita a movimentação dos componentes do planejamento conforme necessário. Trabalhar em um quadro branco ou em outra superfície facilmente configurável durante a elaboração de um plano com o método do diagrama de precedência pode ser aconselhável, já que desenhar, redesenhar, apagar e mover nós pode ser demorado e irritante.
No final, um designer que usa o método do diagrama de precedência deve ter uma representação clara do que precisa acontecer para concluir um projeto e quando ele precisa acontecer. Essas informações podem ajudar no desenvolvimento de um cronograma, bem como um cronograma do projeto para fornecer informações sobre quando os clientes podem esperar a conclusão. O método permite que as empresas comecem a se organizar com antecedência para se preparar para eventos críticos, como estágios de um projeto que poderiam potencialmente sustentar todo o projeto; assim, por exemplo, uma empresa de construção pode solicitar suprimentos com antecedência, para evitar uma situação em que os trabalhadores permaneçam sem fazer nada porque falta um componente crítico.
Inteligente de ativos.