O modelo das cinco for?as ? uma estrat?gia de desenvolvimento de an?lises do setor e de neg?cios. Essa estrutura foi criada por Michael E. Porter, professor da Harvard Business School em 1979. Seu m?todo determinou que todos os setores e empresas s?o afetados por cinco for?as: barreiras ? entrada, poder do fornecedor, amea?a de substitutos, poder de compra e rivalidade. Esse modelo tenta explicar as diferentes situa??es que as empresas podem enfrentar ao operar no mercado econ?mico. Cada for?a inclui elementos espec?ficos para os quais as empresas devem superar ou se preparar ao realizar opera??es comerciais.
A primeira for?a no modelo das cinco for?as de Porter s?o as barreiras ? entrada. Essas s?o as obstru??es iniciais que as empresas precisam superar ao iniciar opera??es ou entrar em novos mercados econ?micos. Barreiras comuns incluem altos custos operacionais ou de materiais, acesso limitado a insumos comerciais, regulamentos governamentais ou altos requisitos de capital. Superar as barreiras ? entrada leva as empresas ? for?a do poder do fornecedor.
O poder do fornecedor ? a capacidade das empresas que fornecem insumos para manter uma vantagem competitiva sobre as empresas produtoras que necessitam desses insumos para produzir bens. Os fornecedores podem concentrar sua energia exigindo pedidos de alto volume de insumos, for?ar insumos substitutos mais baratos, reter acesso a insumos ou insumos de insumos para selecionar empresas produtoras. Porter encaixa a for?a de poder do fornecedor com a amea?a de substituto em seu modelo.
A amea?a de substitutos representa a competi??o de empresas que vendem insumos ou bens de consumo de alta qualidade com empresas que vendem insumos e bens de consumo mais baratos ou inferiores. Bens substitutos s?o os itens que as empresas e os consumidores compram quando o bem original n?o est? mais dispon?vel ou ? muito caro para comprar. O custo dos insumos e a resposta do consumidor ao pre?o s?o as principais amea?as contra produtos de primeira qualidade e de alta qualidade. A capacidade dos consumidores de comprar bens substitutos leva ? for?a de poder do comprador do modelo das cinco for?as.
Todas as empresas est?o sujeitas ao poder de compra dos consumidores e de outras empresas. Porter observa em seu modelo das cinco for?as que informa??es do comprador, sensibilidade ao pre?o, identidade da marca e alavancagem de barganha s?o partes importantes da for?a de poder do comprador. Muitos consumidores desconhecem o poder que t?m contra as empresas em um sistema econ?mico de mercado livre. As empresas far?o escolhas com base na resposta do poder de compra do consumidor e na resposta a mudan?as nos produtos ou servi?os da empresa. Essa for?a leva ? parte final do modelo das cinco for?as de Porter: rivalidade.
A rivalidade ? a competi??o entre as empresas por d?lares ao consumidor. As empresas competem entre si para obter os maiores lucros e obter a maior participa??o de mercado poss?vel. Porter disse que esta ? a for?a motriz por tr?s de seu modelo, j? que as empresas precisam competir no mercado livre para obter lucros. Sem concorr?ncia, as empresas podem obter lucros ou n?o, dependendo da resposta dos consumidores aos bens e servi?os da empresa.
Inteligente de ativos.