Alguns psic?logos e pesquisadores concordam que a personalidade e o desempenho no trabalho podem ser relevantes em determinadas ocupa??es, mas a conex?o pode ser menos importante em outros trabalhos. Os estudos analisaram a rela??o entre prazer, consci?ncia, abertura ? experi?ncia, auto-estima e estabilidade emocional para determinar se os dois estavam relacionados. Os resultados mostraram altas correla??es em algumas ?reas, mas a capacidade cognitiva – mem?ria, adaptabilidade, pensamento ? frente, foco etc. – muitas vezes representou um fator mais importante.
Uma pessoa com o tra?o de personalidade de agradabilidade pode n?o representar o melhor candidato para o cargo de supervisor, segundo uma pesquisa. Sua personalidade e desempenho no trabalho podem colidir se a conveni?ncia dificultar a delega??o de tarefas e o cumprimento dos regulamentos da empresa em rela??o ? participa??o e produtividade. Um supervisor que n?o possui essa caracter?stica, no entanto, pode exigir muito dos funcion?rios e perder o respeito.
O desempenho do trabalho em vendas ou marketing pode estar ligado ? extrovers?o. Um extrovertido geralmente fica energizado com outras pessoas, especialmente em situa??es sociais. Essas habilidades sociais podem fornecer indicadores de desempenho no emprego ao contratar candidatos nessas profiss?es. Por outro lado, se um trabalho exige trabalho solit?rio, as habilidades cognitivas podem ser mais importantes para a realiza??o do trabalho.
Ao considerar a consci?ncia – com princ?pios, disciplina e cuidado – a maioria dos estudos vinculou o tra?o ? personalidade e ao desempenho no trabalho. Uma pessoa que age conscientemente em todas as facetas da vida pode ter mais chances de terminar um trabalho e concluir as tarefas da melhor maneira poss?vel. Em algumas empresas, terminar o trabalho designado representa uma qualidade mais importante do que se dar bem com colegas de trabalho.
Os cr?ticos desses modelos acreditam que o teste de tra?os de personalidade deve estar relacionado a uma vaga espec?fica. Eles tamb?m afirmam que os testes desenvolvidos para analisar a personalidade podem ser facilmente falsificados por um candidato. Alguns psic?logos dizem que existe apenas uma liga??o t?nue entre personalidade e desempenho no trabalho, porque os testes padr?o usados ??pelos empregadores s?o limitados. Eles prop?em aprimorar os procedimentos de teste, fazendo perguntas abertas para obter mais informa??es sobre a personalidade de um candidato a emprego.
Outros psic?logos acreditam que existem ferramentas mais eficazes para contratar e promover funcion?rios. As t?ticas intensivas de entrevistas podem descobrir informa??es mais valiosas sobre a experi?ncia e a capacidade de uma pessoa do que o teste de personalidade. Os testes de aptid?o tamb?m podem fornecer informa??es pertinentes, al?m de solicitar aos candidatos amostras de seus trabalhos.
Alguns empregadores usam uma combina??o de testes de personalidade e testes de intelig?ncia emocional para avaliar poss?veis empregados. O teste de intelig?ncia emocional pode indicar como o candidato lida com a raiva e seu grau de autocontrole. Tamb?m pode revelar caracter?sticas que indicam resili?ncia, confian?a e otimismo.
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