O modelo de conting?ncia de Fiedler ? uma teoria usada para avaliar as qualidades de lideran?a em um indiv?duo em um ambiente de neg?cios. Essa teoria da lideran?a foi introduzida por Fred Fiedler no in?cio do s?culo XX e foi uma das primeiras a analisar as habilidades de lideran?a em rela??o ao meio ambiente. Teorias anteriores postularam que alguns indiv?duos nasceram l?deres, enquanto outros simplesmente s?o incapazes de liderar outros efetivamente. As empresas se baseavam nesses modelos para procurar candidatos com as chamadas habilidades de lideran?a e ignorar candidatos que n?o se encaixavam em um perfil espec?fico. O modelo de conting?ncia de Fiedler ? diferente, pois conclui que qualquer pessoa pode liderar uma organiza??o sob o tipo certo de condi??es.
Grande parte do modelo de conting?ncia da Fiedler baseia-se em como os l?deres em potencial respondem a uma pesquisa sobre seu colega de trabalho menos preferido. Os indiv?duos que classificam o CPL relativamente alto em uma escala de 1 a 10 s?o considerados orientados para o relacionamento, enquanto aqueles que classificam o CPL baixo s?o considerados personalidades orientadas para a tarefa. Para algu?m que ? orientado ao relacionamento, o desempenho do funcion?rio tem relativamente pouco impacto no relacionamento entre o gerente e o funcion?rio. Uma pessoa orientada para tarefas, por outro lado, simplesmente n?o pode ter um relacionamento forte com um funcion?rio que falha em cumprir as metas de desempenho.
Sob o modelo de conting?ncia de Fiedler, indiv?duos orientados para tarefas e relacionamentos podem ser l?deres eficazes, mas sua efic?cia depende de tr?s fatores espec?ficos. O primeiro deles envolve o qu?o bem o l?der se relaciona com sua equipe e se eles mant?m intera??es frequentes. O segundo diz respeito ? estrutura de uma tarefa ou projeto espec?fico. O fator final que ajuda a determinar que tipo de l?der ser? eficaz nesse modelo ? o poder e o papel do gerente.
De acordo com o modelo de conting?ncia de Fiedler, o estado desses tr?s fatores ajuda a definir o qu?o favor?vel ser? uma situa??o de trabalho espec?fica. Os ambientes de trabalho mais favor?veis ??s?o aqueles com fortes v?nculos entre a ger?ncia e os funcion?rios, combinados com uma tarefa altamente estruturada e um l?der com um alto grau de poder ou controle. Situa??es desfavor?veis ??envolvem v?nculos fracos de gest?o de funcion?rios, tarefas mal definidas e l?deres com pouco poder.
Fiedler conclui que indiv?duos orientados para o relacionamento servem como os l?deres mais eficazes em situa??es com favorabilidade moderada. Em uma situa??o extremamente favor?vel, ou absolutamente nada favor?vel, um indiv?duo orientado para a tarefa ser? o melhor l?der para o trabalho. As empresas modernas geralmente usam o modelo de conting?ncia de Fiedler para ajud?-las a mudar uma situa??o para se adequar a um l?der, em vez de procurar novos l?deres para se adequar ? situa??o. Esse modelo tamb?m pode ser usado para delegar v?rios membros da ger?ncia nas tarefas ou projetos aos quais eles s?o mais adequados.
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