O tri?ngulo de gerenciamento de projetos ? uma representa??o visual dos tr?s aspectos b?sicos que devem ser considerados e gerenciados para qualquer tipo de projeto ou empreendimento comercial. Esses tr?s aspectos s?o: custo, em termos de custos financeiros; tempo, com refer?ncia ? quantidade de tempo necess?ria para concluir o projeto; e escopo ou qualidade, que indica o resultado final do projeto ou a qualidade desse resultado. O tri?ngulo de gerenciamento de projetos ? frequentemente usado n?o apenas para indicar esses tr?s aspectos de um projeto, mas tamb?m para demonstrar como eles se relacionam e se influenciam.
Tamb?m chamado tri?ngulo de escopo ou modelo de restri??o tripla, o tri?ngulo de gerenciamento de projetos ? frequentemente representado como um tri?ngulo equil?tero. Os tr?s lados ou os tr?s pontos s?o rotulados com os tr?s aspectos diferentes de um projeto de neg?cios. O objetivo do tri?ngulo de gerenciamento de projetos ? fornecer um m?todo visual pelo qual um gerente de projetos possa entender mais facilmente os tr?s aspectos subjacentes de um projeto.
Tempo e custo s?o aspectos bastante simples e diretos do tri?ngulo do gerenciamento de projetos. Cada um deles representa a quantidade de recursos, em termos de custos e tempo financeiros, que precisam ser gastos em um projeto para que ele seja conclu?do. O terceiro ponto ou lado do tri?ngulo, escopo, pode ser um pouco mais complicado.
O escopo normalmente se refere ? natureza geral do projeto e ao que deve ser conclu?do ao longo de seu curso. Se uma empresa est? produzindo um novo programa de computador para processamento de texto, por exemplo, o escopo se refere ao programa finalizado e a todos os seus recursos. O escopo, no tri?ngulo do gerenciamento de projetos, ?s vezes pode ser trocado por qualidade. Em outros casos, os dois s?o separados e a qualidade ? apresentada como um quarto lado, criando um diamante; O escopo tamb?m pode ser substitu?do por “produto”, que representa tanto “escopo” quanto “qualidade”.
Um dos principais benef?cios do uso do tri?ngulo de gerenciamento de projetos ? que a representa??o visual demonstra como esses tr?s conceitos est?o inter-relacionados. Sempre que um lado do tri?ngulo ? alterado, um aumento no escopo, por exemplo, pelo menos um dos outros lados tamb?m deve ser alterado. O aumento no escopo ou na qualidade normalmente requer um aumento no tempo, no dinheiro ou em ambos, e isso ? representado pela forma como a forma geral do tri?ngulo deve mudar sempre que um lado ? alterado. Parte desse simbolismo se perde com o uso de um diamante ou outra forma e, portanto, o tri?ngulo do gerenciamento de projetos ainda ? frequentemente ensinado e utilizado nos neg?cios.
Inteligente de ativos.