O triângulo de gerenciamento de projetos é uma representação visual dos três aspectos básicos que devem ser considerados e gerenciados para qualquer tipo de projeto ou empreendimento comercial. Esses três aspectos são: custo, em termos de custos financeiros; tempo, com referência à quantidade de tempo necessária para concluir o projeto; e escopo ou qualidade, que indica o resultado final do projeto ou a qualidade desse resultado. O triângulo de gerenciamento de projetos é frequentemente usado não apenas para indicar esses três aspectos de um projeto, mas também para demonstrar como eles se relacionam e se influenciam.
Também chamado triângulo de escopo ou modelo de restrição tripla, o triângulo de gerenciamento de projetos é frequentemente representado como um triângulo equilátero. Os três lados ou os três pontos são rotulados com os três aspectos diferentes de um projeto de negócios. O objetivo do triângulo de gerenciamento de projetos é fornecer um método visual pelo qual um gerente de projetos possa entender mais facilmente os três aspectos subjacentes de um projeto.
Tempo e custo são aspectos bastante simples e diretos do triângulo do gerenciamento de projetos. Cada um deles representa a quantidade de recursos, em termos de custos e tempo financeiros, que precisam ser gastos em um projeto para que ele seja concluído. O terceiro ponto ou lado do triângulo, escopo, pode ser um pouco mais complicado.
O escopo normalmente se refere à natureza geral do projeto e ao que deve ser concluído ao longo de seu curso. Se uma empresa está produzindo um novo programa de computador para processamento de texto, por exemplo, o escopo se refere ao programa finalizado e a todos os seus recursos. O escopo, no triângulo do gerenciamento de projetos, às vezes pode ser trocado por qualidade. Em outros casos, os dois são separados e a qualidade é apresentada como um quarto lado, criando um diamante; O escopo também pode ser substituído por “produto”, que representa tanto “escopo” quanto “qualidade”.
Um dos principais benefícios do uso do triângulo de gerenciamento de projetos é que a representação visual demonstra como esses três conceitos estão inter-relacionados. Sempre que um lado do triângulo é alterado, um aumento no escopo, por exemplo, pelo menos um dos outros lados também deve ser alterado. O aumento no escopo ou na qualidade normalmente requer um aumento no tempo, no dinheiro ou em ambos, e isso é representado pela forma como a forma geral do triângulo deve mudar sempre que um lado é alterado. Parte desse simbolismo se perde com o uso de um diamante ou outra forma e, portanto, o triângulo do gerenciamento de projetos ainda é frequentemente ensinado e utilizado nos negócios.
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