A orientação estratégica é uma indicação da direção em que uma empresa deseja ou deve seguir no futuro e quão bem está configurada para isso. Existem dois componentes principais nessa idéia, o primeiro dos quais é o sentido de que uma empresa tem um plano para desenvolvimento futuro. Além disso, uma empresa pode avaliar quão bem está se movendo atualmente nesse caminho. Esses dois componentes juntos estabelecem a orientação estratégica para essa empresa, pois alguém pode analisar essa estratégia para futuras mudanças ou crescimento em comparação com os procedimentos reais executados.
A idéia de “orientação estratégica” pode ser um pouco complexa, mas apenas porque é uma consideração secundária, além de simplesmente ter uma estratégia. Para que os líderes de uma empresa consigam considerar sua orientação estratégica, primeiro precisam ter algum tipo de plano ou política. Isso significa que uma empresa deve estabelecer uma meta ou visão para o desenvolvimento futuro e criar um curso de ação para alcançá-lo. Esse plano é a estratégia da empresa, indicando os tipos de procedimentos ou mudanças que precisam ocorrer para que a meta seja alcançada.
Depois que esse plano é criado, o que pode ser feito de várias maneiras diferentes, a empresa pode avaliar a orientação estratégica que possui. A palavra “orientação” nesse sentido indica o quão bem a empresa está seguindo essa estratégia para atingir seus objetivos para o futuro. Isso é semelhante à maneira pela qual uma pessoa que caminha pelo deserto pode usar uma bússola para determinar sua orientação em relação à direção que precisa seguir. Uma empresa pode usar várias métricas e análises internas e externas para estabelecer sua orientação estratégica e determinar se está se movendo na direção certa.
Uma variedade de métodos pode ser usada para medir e avaliar a orientação estratégica de uma empresa, embora eles normalmente dependam da análise da importância da “estratégia” para a empresa. Uma empresa que cria um plano estratégico para o crescimento futuro, mas depois o ignora nos próximos três trimestres de negócios, pode não ser estrategicamente bem orientada. Por outro lado, uma empresa que cria esse plano, o discute regularmente durante todo o ano comercial e o utiliza como um guia para o desenvolvimento contínuo, demonstra uma orientação estratégica substancialmente melhor. No entanto, isso pode ser difícil, pois geralmente requer cooperação e organização entre os diferentes departamentos e por vários gerentes e líderes de equipe de uma empresa.
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