A orienta??o estrat?gica ? uma indica??o da dire??o em que uma empresa deseja ou deve seguir no futuro e qu?o bem est? configurada para isso. Existem dois componentes principais nessa id?ia, o primeiro dos quais ? o sentido de que uma empresa tem um plano para desenvolvimento futuro. Al?m disso, uma empresa pode avaliar qu?o bem est? se movendo atualmente nesse caminho. Esses dois componentes juntos estabelecem a orienta??o estrat?gica para essa empresa, pois algu?m pode analisar essa estrat?gia para futuras mudan?as ou crescimento em compara??o com os procedimentos reais executados.
A id?ia de ?orienta??o estrat?gica? pode ser um pouco complexa, mas apenas porque ? uma considera??o secund?ria, al?m de simplesmente ter uma estrat?gia. Para que os l?deres de uma empresa consigam considerar sua orienta??o estrat?gica, primeiro precisam ter algum tipo de plano ou pol?tica. Isso significa que uma empresa deve estabelecer uma meta ou vis?o para o desenvolvimento futuro e criar um curso de a??o para alcan??-lo. Esse plano ? a estrat?gia da empresa, indicando os tipos de procedimentos ou mudan?as que precisam ocorrer para que a meta seja alcan?ada.
Depois que esse plano ? criado, o que pode ser feito de v?rias maneiras diferentes, a empresa pode avaliar a orienta??o estrat?gica que possui. A palavra ?orienta??o? nesse sentido indica o qu?o bem a empresa est? seguindo essa estrat?gia para atingir seus objetivos para o futuro. Isso ? semelhante ? maneira pela qual uma pessoa que caminha pelo deserto pode usar uma b?ssola para determinar sua orienta??o em rela??o ? dire??o que precisa seguir. Uma empresa pode usar v?rias m?tricas e an?lises internas e externas para estabelecer sua orienta??o estrat?gica e determinar se est? se movendo na dire??o certa.
Uma variedade de m?todos pode ser usada para medir e avaliar a orienta??o estrat?gica de uma empresa, embora eles normalmente dependam da an?lise da import?ncia da “estrat?gia” para a empresa. Uma empresa que cria um plano estrat?gico para o crescimento futuro, mas depois o ignora nos pr?ximos tr?s trimestres de neg?cios, pode n?o ser estrategicamente bem orientada. Por outro lado, uma empresa que cria esse plano, o discute regularmente durante todo o ano comercial e o utiliza como um guia para o desenvolvimento cont?nuo, demonstra uma orienta??o estrat?gica substancialmente melhor. No entanto, isso pode ser dif?cil, pois geralmente requer coopera??o e organiza??o entre os diferentes departamentos e por v?rios gerentes e l?deres de equipe de uma empresa.
Inteligente de ativos.