O planejamento de baixo para cima ? um tipo de estrat?gia de planejamento corporativo que busca utilizar os talentos e habilidades dos funcion?rios em toda a estrutura do neg?cio, em vez de depender principalmente de gerentes e executivos para desenvolver programas e gerenciar projetos. A id?ia dessa abordagem ? aproveitar a experi?ncia e a base de conhecimentos dos funcion?rios em toda a empresa. Quando empregada com sucesso, essa abordagem pode ter um efeito muito positivo na produtividade dos funcion?rios, pois os funcion?rios de todos os n?veis se sentem mais investidos no sucesso dos neg?cios.
O conceito de planejamento de baixo para cima ? contrastado com o planejamento de cima para baixo mais comum usado em v?rios tipos de opera??es de neg?cios. Com o planejamento de cima para baixo, a cria??o de pol?ticas e procedimentos, o desenvolvimento de projetos e outros assuntos operacionais s?o gerenciados exclusivamente por propriet?rios, gerentes e executivos. Esses projetos s?o aprovados por um conselho de administra??o ou outro ?rg?o de administra??o que faz parte da estrutura da empresa. A partir da?, os funcion?rios de n?vel inferior est?o envolvidos apenas na medida em que lhes dizem o que fazer como parte da execu??o do projeto e, geralmente, t?m pouca ou nenhuma contribui??o na maneira como as coisas s?o feitas.
Por outro lado, uma abordagem de planejamento de baixo para cima permite que id?ias de pol?ticas, procedimentos e projetos diferentes sejam origin?rios dos funcion?rios em qualquer n?vel da estrutura da empresa, incluindo o desenvolvimento dessas id?ias. A partir da?, gerentes e outros envolvidos no processo e, finalmente, as id?ias s?o apresentadas a um conselho ou outra entidade governante dentro da estrutura da empresa. Se aprovado, os criadores do projeto normalmente trabalham em estreita colabora??o com gerentes e executivos para concretizar os projetos.
Existem v?rios benef?cios associados ao planejamento de baixo para cima. Os funcion?rios que se sentem ? vontade para apresentar id?ias e desenvolv?-las com o apoio de gerentes e de outras pessoas provavelmente investir?o mais no sucesso da empresa. Por sua vez, isso motiva os funcion?rios a serem mais produtivos e a ver a empresa como um parceiro de longo prazo. O moral geralmente ? aprimorado como resultado do uso do planejamento de baixo para cima, com os b?nus adicionais de menor absente?smo e menor rotatividade de funcion?rios. Mesmo depois que os projetos s?o aprovados e os gerentes de projetos designados, os desenvolvedores das id?ias geralmente participam do processo e t?m a satisfa??o de participar da tarefa de tornar a ideia realidade.
Muitas empresas acham que a cria??o de uma cultura que inclua os melhores aspectos do planejamento de baixo para cima e de cima para baixo pode ter um impacto profundo em como os funcion?rios de diferentes n?veis se relacionam e se apoiam. Esse ambiente tamb?m costuma permitir que os funcion?rios talentosos tenham a oportunidade de entender a estrutura da empresa com mais detalhes, o que, por sua vez, pode ser ?til para quem deseja avan?ar nessa estrutura. Ao mesmo tempo, esse tipo de abordagem ? estrat?gia de planejamento permite que os empregadores avaliem esses funcion?rios talentosos e os orientem para promo??o nos pr?ximos anos, em vez de contratar de fora e precisar investir recursos adicionais em treinamento.
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