O pagamento de incentivo premia os funcion?rios por um bom desempenho e pode incentiv?-los a continuar trabalhando em alto n?vel. Oferece compensa??o pelo desempenho, em vez de um sal?rio por hora ou sal?rio definido com base em um contrato. Estudos mostram que essa abordagem da remunera??o pode ser ?til em alguns contextos e pode reduzir as despesas gerais para os empregadores a longo prazo, promovendo a efici?ncia e as atividades que levam ? satisfa??o do cliente.
Algumas empresas adotam uma abordagem casual ao pagamento de incentivos. Eles oferecem aos funcion?rios benef?cios aleat?rios para agradec?-los por seu trabalho ou em resposta a um desempenho excepcional. A natureza aleat?ria de tal pagamento de incentivo significa que os funcion?rios nunca sabem quando isso pode ocorrer, o que cria uma motiva??o para trabalhar com um alto padr?o o tempo todo. Essa compensa??o tamb?m pode ser oferecida em ?pocas em que as empresas est?o inesperadamente ocupadas.
Por exemplo, se uma livraria mudar de local, os funcion?rios poder?o receber incentivos ap?s a mudan?a para agradec?-los por ajudar. Da mesma forma, se um funcion?rio de uma mercearia neutralizar uma situa??o tensa de maneira r?pida e eficaz, um b?nus de pagamento ou outro presente poder? ser concedido. Esses incentivos podem incluir certificados de presente, ingressos para eventos e outros presentes criados para agradecer aos funcion?rios.
Mais pagamentos de incentivos de rotina s?o agendados ou vinculados a eventos espec?ficos. B?nus de f?rias s?o um exemplo comum em muitas empresas. As pessoas podem esperar receber b?nus nas f?rias de inverno, dependendo da quantidade de trabalho e da quantidade de tempo que gastaram na empresa. Algumas empresas tamb?m distribuem b?nus trimestrais ou oferecem presentes em anivers?rios ou no nascimento de crian?as.
Comiss?es e participa??o nos lucros oferecem outro modelo. Nesse caso, os funcion?rios ganham mais quando a empresa se sai bem, o que os incentiva a participar de opera??es para ajudar a empresa a melhorar. As pessoas que vendem sob comiss?o precisam vender itens especificamente, o que pode criar uma cultura de trabalho competitiva, enquanto a participa??o nos lucros pode facilitar a coopera??o porque todos se beneficiam.
Outro tipo de pagamento de incentivo pode ser oferecido quando as empresas precisam reduzir o pessoal. Os executivos podem solicitar que os funcion?rios considerem a indeniza??o volunt?ria, um pagamento de b?nus fornecido em troca da demiss?o volunt?ria para reduzir o n?mero de demiss?es for?adas que a empresa precisa fazer. Como agradecimento por colaborar com a empresa, os funcion?rios que saem por conta pr?pria recebem uma indeniza??o por despedimento mais alta do que aqueles que s?o dispensados ??de cortar n?meros para resolver problemas de or?amento e quest?es como a queda na demanda por servi?os.
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