O planejamento estratégico da força de trabalho é derivado da capitalização de uma organização e de seu gerenciamento do capital de recursos humanos em uma organização. Esse processo envolve o alinhamento da força de trabalho com os objetivos e metas identificados da organização. Também envolve a identificação das principais necessidades de capital da organização em relação aos objetivos em questão.
Um dos elementos do planejamento estratégico da força de trabalho é o estudo da organização, a fim de descobrir as metas e objetivos corporativos da organização. Parte de uma estratégia organizacional geral é o desenvolvimento de objetivos e metas que a organização trabalhará para alcançar. Esse estudo também incluirá uma avaliação das operações da empresa, sua atual estratégia de recrutamento e outros tipos de responsabilidades de recursos humanos. Em relação ao planejamento estratégico da força de trabalho, a compreensão desses objetivos permitirá uma avaliação cuidadosa do tipo de capital humano necessário para atingir essas metas e objetivos.
Após analisar os objetivos da empresa, o processo de planejamento estratégico da força de trabalho permitirá combinar esses objetivos com o tipo certo de força de trabalho necessário para alcançá-los. Esse processo envolve o desenvolvimento de um plano de força de trabalho que listará todas as posições necessárias que a organização precisará para atingir as metas. Onde faltam algumas posições importantes, essas posições serão criadas como parte do planejamento estratégico da força de trabalho. O próximo passo seria embarcar em campanhas de recrutamento destinadas a conectar o capital humano qualificado às posições criadas. Essa estratégia deve prever o treinamento e o desenvolvimento pessoal dos funcionários como parte do processo de mantê-los alinhados aos objetivos corporativos da empresa.
Após a seleção da força de trabalho, o planejamento estratégico da força de trabalho deve fazer provisões para exame e avaliação contínuos dos funcionários selecionados, a fim de garantir que eles estejam cumprindo as metas estabelecidas. Também servirá como um meio para eliminar funcionários com desempenho insatisfatório e promover funcionários com desempenho insatisfatório. Por exemplo, um gerente júnior pode estar fazendo um excelente trabalho. Esta parte do plano fará provisões para uma análise constante do desempenho do funcionário, para promovê-lo a um cargo de responsabilidades mais altas, onde a empresa possa se beneficiar ainda mais de seu capital humano. O plano também incluirá um método de incentivo para incentivar os funcionários a sempre se esforçarem para fornecer bons resultados.
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