O planejamento estrat?gico da for?a de trabalho ? derivado da capitaliza??o de uma organiza??o e de seu gerenciamento do capital de recursos humanos em uma organiza??o. Esse processo envolve o alinhamento da for?a de trabalho com os objetivos e metas identificados da organiza??o. Tamb?m envolve a identifica??o das principais necessidades de capital da organiza??o em rela??o aos objetivos em quest?o.
Um dos elementos do planejamento estrat?gico da for?a de trabalho ? o estudo da organiza??o, a fim de descobrir as metas e objetivos corporativos da organiza??o. Parte de uma estrat?gia organizacional geral ? o desenvolvimento de objetivos e metas que a organiza??o trabalhar? para alcan?ar. Esse estudo tamb?m incluir? uma avalia??o das opera??es da empresa, sua atual estrat?gia de recrutamento e outros tipos de responsabilidades de recursos humanos. Em rela??o ao planejamento estrat?gico da for?a de trabalho, a compreens?o desses objetivos permitir? uma avalia??o cuidadosa do tipo de capital humano necess?rio para atingir essas metas e objetivos.
Ap?s analisar os objetivos da empresa, o processo de planejamento estrat?gico da for?a de trabalho permitir? combinar esses objetivos com o tipo certo de for?a de trabalho necess?rio para alcan??-los. Esse processo envolve o desenvolvimento de um plano de for?a de trabalho que listar? todas as posi??es necess?rias que a organiza??o precisar? para atingir as metas. Onde faltam algumas posi??es importantes, essas posi??es ser?o criadas como parte do planejamento estrat?gico da for?a de trabalho. O pr?ximo passo seria embarcar em campanhas de recrutamento destinadas a conectar o capital humano qualificado ?s posi??es criadas. Essa estrat?gia deve prever o treinamento e o desenvolvimento pessoal dos funcion?rios como parte do processo de mant?-los alinhados aos objetivos corporativos da empresa.
Ap?s a sele??o da for?a de trabalho, o planejamento estrat?gico da for?a de trabalho deve fazer provis?es para exame e avalia??o cont?nuos dos funcion?rios selecionados, a fim de garantir que eles estejam cumprindo as metas estabelecidas. Tamb?m servir? como um meio para eliminar funcion?rios com desempenho insatisfat?rio e promover funcion?rios com desempenho insatisfat?rio. Por exemplo, um gerente j?nior pode estar fazendo um excelente trabalho. Esta parte do plano far? provis?es para uma an?lise constante do desempenho do funcion?rio, para promov?-lo a um cargo de responsabilidades mais altas, onde a empresa possa se beneficiar ainda mais de seu capital humano. O plano tamb?m incluir? um m?todo de incentivo para incentivar os funcion?rios a sempre se esfor?arem para fornecer bons resultados.
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