Uma cadeia de suprimentos ? uma s?rie de etapas e departamentos pelos quais um item passa entre a fabrica??o e o varejo. O aprimoramento da cadeia de suprimentos ? uma atividade projetada para fazer com que os processos e departamentos envolvidos na cadeia de suprimentos funcionem com mais efici?ncia. Isso pode incluir reduzir custos, agilizar a entrega ou melhorar a precis?o. As dicas para o aprimoramento da cadeia de suprimentos incluem uma avalia??o cuidadosa do processo, do in?cio ao fim; gerenciamento de trabalho; e desenvolver uma estrat?gia s?lida e baseada em fatos para manter os n?veis de estoque.
Antes que a melhoria da cadeia de suprimentos possa come?ar, o processo existente deve ser avaliado de forma cuidadosa e objetiva. Todas as etapas do processo, incluindo produ??o, armazenamento e transporte, devem ser investigadas, documentadas e analisadas. O trabalho de cada funcion?rio deve ser detalhado para incluir fun??es administrativas e tarefas no local. Todas as fun??es automatizadas devem ser avaliadas e documentadas tamb?m.
Depois que todo o processo estiver documentado do in?cio ao fim, ele dever? ser analisado para identificar poss?veis ?reas de melhoria. Os gerentes podem procurar sinais de alerta, como remessas de cargas parciais de caminh?es, esgotamentos de estoque e horas extras excessivas de funcion?rios. Uma vez identificadas essas ?reas de melhoria, os gerentes podem desenvolver um plano para abordar os problemas. A melhoria das ?reas problem?ticas contribuir? para a melhoria geral da cadeia de suprimentos.
Gerenciar m?o-de-obra tamb?m ? uma etapa cr?tica na melhoria efetiva da cadeia de suprimentos. Os trabalhadores de produ??o e armaz?m s?o uma parte importante do processo. Garantir que eles tenham todas as ferramentas, treinamento e experi?ncia para realizar seus trabalhos pode afetar o sucesso geral da cadeia de suprimentos. As melhores pr?ticas podem ser determinadas entrevistando os trabalhadores mais eficientes para descobrir como eles fazem seu trabalho. Essas pr?ticas podem se tornar pol?ticas a serem seguidas por outros trabalhadores.
Manter os n?veis de estoque ? outra parte importante de qualquer esfor?o de melhoria da cadeia de suprimentos. A maioria dos fabricantes mant?m n?veis m?nimos de estoque, ?s vezes chamados de n?veis de seguran?a. Esses s?o os n?veis nos quais um alerta ? enviado ? produ??o para criar mais mercadorias, para que o estoque n?o se esgote. Se esses n?veis forem definidos muito baixos, o fabricante pode ficar sem mercadoria, causando atrasos dispendiosos e remessas parciais. Se os n?veis forem altos demais, a mercadoria poder? ser produzida bem antes de ser necess?ria, vinculando capital em mercadorias que ainda n?o foram vendidas.
Os gerentes podem avaliar os hist?ricos de uso para determinar se os n?veis est?o definidos corretamente. Eles devem considerar altos e baixos sazonais e podem querer ajustar os m?nimos de acordo. Uma vez definidos os m?nimos, eles devem ser frequentemente reavaliados e ajustados conforme necess?rio.
Inteligente de ativos.