Os consultores de pequenas empresas s?o profissionais que procuram ajudar as pequenas empresas a alcan?ar seus objetivos em termos de sucesso. Esse tipo de consultor de neg?cios geralmente avalia todos os aspectos das pequenas empresas, incluindo ?reas como processo cont?bil, controle de estoque, custos gerais e processos de marketing. Os propriet?rios de pequenas empresas geralmente se beneficiam da contrata??o dos servi?os de um consultor de pequenas empresas, uma vez que o processo geralmente concentra a aten??o em ?reas problem?ticas que o propriet?rio pode n?o ter reconhecido anteriormente.
Em muitos casos, o consultor de pequenas empresas tem experi?ncia em administra??o de empresas. Juntamente com credenciais educacionais relacionadas aos v?rios aspectos da administra??o de uma pequena empresa, o consultor geralmente ? versado em modelos de neg?cios relacionados a uma ampla gama de ind?strias. Esse tipo de experi?ncia permite que o consultor suporte efetivamente um cliente que opera uma loja local de vitaminas t?o facilmente quanto um cliente com um servi?o de jardinagem e gramado.
O objetivo final de qualquer consultor de pequenas empresas ? ajudar o cliente a tornar o neg?cio o melhor poss?vel. Isso geralmente envolve a avalia??o do status atual do neg?cio, o estabelecimento de metas de longo e curto prazo relacionadas ? opera??o e ao sucesso cont?nuo da entidade, e a implementa??o das mudan?as necess?rias para alcan?ar esses objetivos em tempo h?bil. Dentro dessa capacidade, o consultor pode participar em qualquer grau que seja adequado ? cultura da empresa. Isso pode envolver nada mais do que organizar treinamento para os principais funcion?rios ou estabelecer um cronograma para as tarefas serem realizadas. No entanto, n?o ? incomum que um consultor de pequenas empresas se torne parte tempor?ria, mas integral, da opera??o di?ria da empresa.
Um consultor eficaz para pequenas empresas tem uma compreens?o clara do tipo de pr?ticas comerciais que tornar?o poss?vel para a pequena empresa funcionar da maneira mais eficiente poss?vel em todos os n?veis. Para esse fim, o consultor pode funcionar como um treinador de neg?cios, motivando propriet?rios e vendedores com sess?es de treinamento para aprimorar seus esfor?os de marketing e vendas. Os consultores tamb?m podem desempenhar o papel de intermedi?rios comerciais, especialmente se a aquisi??o de outra pequena empresa resultar em ambas as empresas se tornando mais fortes e mais competitivas. A consultoria de neg?cios pode at? envolver a atualiza??o de programas de software, como alterar o software de contabilidade ou rastreamento de clientes usado como parte normal das opera??es.
A contrata??o de um consultor de pequenas empresas geralmente envolve a defini??o do escopo de suas responsabilidades. A consulta pode ser nada mais do que avaliar a opera??o geral ao longo de alguns dias e apresentar uma cr?tica detalhada dos neg?cios, juntamente com sugest?es sobre como melhorar ou aprimorar determinadas partes da opera??o. Em outros momentos, o contrato de trabalho pode fornecer ao consultor autoridade para reorganizar diferentes ?reas da empresa, aproveitando melhor os recursos dispon?veis e, possivelmente, aumentando os resultados. Dependendo das circunst?ncias, o consultor pode trabalhar com um determinado cliente por um curto per?odo de tempo ou por um per?odo prolongado de v?rios anos.
Inteligente de ativos.