Os funcion?rios ?s vezes s?o chamados de capital humano porque, como outros ativos, os funcion?rios s?o considerados ativos geradores de renda. O diretor de capital humano ? respons?vel pelo recrutamento, treinamento e gerenciamento de funcion?rios. Em muitos casos, os deveres do diretor de capital humano se sobrep?em aos deveres do pessoal de recursos humanos (RH). Apesar de algumas semelhan?as ?bvias, o pessoal de RH se preocupa principalmente com as rela??es com os funcion?rios, enquanto o diretor de capital humano se preocupa em maximizar o retorno da empresa sobre o investimento em sua for?a de trabalho.
O diretor de capital humano desenvolve o modelo de pessoal para uma empresa ou organiza??o. Os diretores revisam cuidadosamente as despesas departamentais e os processos de produ??o antes de decidir quanto capital humano alocar para cada divis?o da empresa. Al?m de alocar funcion?rios, o diretor tamb?m deve decidir quanto dinheiro alocar cada departamento para cobrir sal?rios e benef?cios. Um diretor pode decidir alocar a maioria dos recursos da empresa para as divis?es mais cr?ticas da empresa. Durante per?odos de recess?o, o diretor pode ter que tomar decis?es sobre demitir um grande n?mero de funcion?rios, a fim de reduzir o custo inicial do capital humano.
Para maximizar a efici?ncia, um diretor de capital humano deve procurar maneiras de otimizar as opera??es da empresa. Quando funcion?rios de departamentos separados executam alguns dos mesmos tipos de fun??es, o diretor pode decidir atribuir todas essas responsabilidades a um dos departamentos, para que a for?a de trabalho no outro departamento possa ser reduzida. Al?m disso, leis locais, impostos e despesas com servi?os p?blicos podem significar que ? mais econ?mico para uma empresa empregar um grande n?mero de trabalhadores em uma regi?o do que em outra ?rea onde os custos operacionais s?o mais altos. O diretor deve garantir que candidatos adequadamente qualificados possam ser encontrados para preencher cargos antes que as opera??es sejam movidas de uma ?rea para outra regi?o.
Ao longo do tempo, as necessidades de neg?cios e os avan?os tecnol?gicos significam que as tarefas realizadas pela maioria dos funcion?rios est?o sujeitas a altera??es. O diretor precisa fazer a liga??o com os gerentes departamentais para garantir que as descri??es de cargos para cargos vagos reflitam com precis?o a natureza do trabalho. As empresas desperdi?am tempo e dinheiro se as descri??es de cargos contiverem informa??es imprecisas, pois um grande n?mero de candidatos mal qualificados pode acabar sendo entrevistado para esses cargos. Al?m disso, os avan?os tecnol?gicos tornam obsoletos certos tipos de posi??es, de modo que o diretor deve garantir que a empresa aproveite esses avan?os e reduz seus custos de capital humano.
O diretor de capital humano deve tomar provid?ncias para que novos funcion?rios e trabalhadores existentes recebam qualquer treinamento e instru??o necess?rios no trabalho. Os diretores devem decidir se ? mais econ?mico contratar e treinar funcion?rios, em vez de contratar pessoal j? experiente. Al?m disso, o diretor deve decidir se ? mais econ?mico empregar treinadores internos em vez de contratar contratados independentes para liderar semin?rios de treinamento de funcion?rios.
Na maioria das vezes, os diretores de capital humano t?m gradua??o em administra??o de empresas ou ?reas afins. Algumas empresas exigem que os diretores tenham um diploma avan?ado em administra??o ou neg?cios de recursos humanos. Normalmente, a maioria dos diretores trabalha no RH ou na ger?ncia por v?rios anos antes de passar para a posi??o de diretor.