Um grupo estrat?gico inclui neg?cios em um setor que operam com modelos semelhantes. Por exemplo, um grupo pode incluir v?rios fornecedores de software que cobram dos usu?rios o acesso a programas semelhantes em seus sites. Eles vendem produtos similares, oferecem pre?os semelhantes e usam modelos de marketing e servi?os semelhantes. Outros fatores, como localiza??o geogr?fica e marca, podem colocar as empresas no mesmo grupo estrat?gico. Os gerentes de neg?cios usam a an?lise de grupo para monitorar o comportamento dos concorrentes e encontrar oportunidades de expans?o.
As empresas classificadas no mesmo grupo estrat?gico geralmente s?o concorrentes. Em outras palavras, essas empresas provavelmente est?o competindo pela mesma base de clientes. O pre?o e a qualidade de seus produtos e servi?os e a demografia de seus clientes podem ser semelhantes.
Os gerentes precisam monitorar os comportamentos dos concorrentes. Quando uma empresa concorrente reduz os pre?os de um produto, um gerente tamb?m pode decidir diminuir os pre?os e alterar as estrat?gias de marketing. Gr?ficos ilustrando grupos estrat?gicos podem atuar como ferramentas valiosas para um gerente que deseja saber com quem sua empresa est? competindo.
A an?lise estrat?gica de grupo tamb?m pode ajudar os gerentes a descobrir oportunidades de expans?o. Ao entender quais servi?os s?o fornecidos e quais dados demogr?ficos, um gerente pode descobrir mercados n?o saturados. Isso pode fornecer orienta??es para modelos e estrat?gias de neg?cios relacionados a pre?os e marketing.
A an?lise de grupo tamb?m permite que os gerentes descubram quando novas empresas est?o entrando nos grupos com os quais est?o alinhadas. Quando uma nova empresa entra no mercado, o gerente geralmente precisa renovar as campanhas de marketing. Ele ou ela pode introduzir um novo produto ou novos modelos de pre?os.
Para muitos gerentes, a an?lise de grupo estrat?gico ? uma parte essencial dos processos de gerenciamento estrat?gico. Quest?es estrat?gicas importantes, como se uma mudan?a ? vi?vel ou se existe demanda por um produto, podem ser respondidas com a ajuda desse tipo de an?lise.
Alguns analistas de neg?cios acreditam que o entendimento de um gerente sobre seu status em um grupo estrat?gico pode permitir uma estrat?gia de longo prazo mais eficaz. Ao mesmo tempo, muitos especialistas acreditam que os grupos podem atuar como barreiras para novos neg?cios que desejam expandir. A lucratividade tende a ser baixa para novos neg?cios em grupos j? estabelecidos.
Idealmente, um novo neg?cio pode querer entrar no setor oferecendo um agrupamento original de caracter?sticas. Uma empresa pode apresentar uma combina??o incomum de pre?o, qualidade e modelo de servi?o. Isso poderia permitir que uma empresa evitasse ser ofuscada por empresas mais estabelecidas em um grupo semelhante.
Inteligente de ativos.