Uma an?lise do portf?lio de neg?cios ? uma avalia??o completa dos produtos e servi?os de uma empresa. O objetivo dessa revis?o ? determinar onde uma empresa deve concentrar seus investimentos e atividades de neg?cios. As empresas podem contratar uma empresa terceirizada para executar esse trabalho, ou podem faz?-lo internamente com a assist?ncia dos principais membros da ger?ncia. Isso pode fazer parte de um plano de reorganiza??o, aprimoramento da estrat?gia de neg?cios ou redu??o de custos para que os neg?cios funcionem com mais efici?ncia.
A primeira etapa de uma an?lise do portf?lio de neg?cios ? determinar o conte?do do portf?lio de neg?cios. Para uma ?nica empresa sem participa??es, isso pode ser uma tarefa relativamente simples, pois qualquer produto e servi?o fornecido ser? f?cil de listar. Empresas com subdivis?es, departamentos dedicados a outras atividades e participa??es separadas s?o mais dif?ceis de analisar. Nesses casos, os analistas devem rastrear cuidadosamente todas as participa??es no portf?lio para obter uma imagem detalhada e completa.
Com informa??es sobre o conte?do do portf?lio em m?os, o analista pode come?ar a analisar o desempenho. Isso pode incluir n?meros de vendas, compara??es com concorrentes e assim por diante. A an?lise do portf?lio de neg?cios tamb?m pode integrar proje??es. Uma empresa com muitos neg?cios relacionados a um servi?o que se tornar? obsoleto devido a mudan?as nos padr?es do setor, por exemplo, pode precisar pensar em maneiras de compensar as quedas projetadas nos neg?cios. Vis?o geral completa pode destacar ?reas em que as empresas est?o crescendo ou lutando.
Os analistas podem oferecer opini?es como parte da an?lise do portf?lio de neg?cios. Eles poderiam apontar para produtos e servi?os espec?ficos que poderiam gerar melhores retornos com mais investimentos, devido ao espa?o para crescimento. Tamb?m ? poss?vel mostrar onde a empresa pode se dar ao luxo de cortar gastos. Os produtos estabelecidos podem n?o precisar de or?amentos generosos, por exemplo, enquanto outros podem gerar baixos retornos sobre os investimentos. Finalmente, um analista pode apontar para produtos e servi?os que devem ser descontinuados.
O tempo necess?rio para realizar uma an?lise completa do portf?lio de neg?cios pode depender do tamanho dos neg?cios e do n?vel de detalhe necess?rio. As empresas que contratam consultores terceirizados podem solicitar uma estimativa para saber mais sobre o que esperar do processo. Com o relat?rio em m?os, as empresas podem tomar decis?es sobre suas pr?ticas de neg?cios que provavelmente os beneficiar?o a longo prazo. As informa??es tamb?m podem se tornar parte de um relat?rio anual discutindo atividades e decis?es de neg?cios em benef?cio dos acionistas.
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