Um presidente do conselho ? simplesmente uma pessoa que lidera um grupo de tomadores de decis?o. Na maioria das vezes, esse grupo ? conhecido como conselho de administra??o, especialmente no mundo corporativo. No entanto, esses grupos tamb?m podem ser conhecidos como conselho, comiss?o, comit? ou talvez v?rias outras designa??es. Eles podem ser encontrados em empresas, ag?ncias sem fins lucrativos e entidades governamentais.
O presidente ? visto como uma figura-chave nas empresas, muitas vezes sendo respons?vel por conduzir a vis?o de longo prazo da empresa. Muitas vezes, o presidente do conselho tamb?m ? um dos porta-vozes mais vis?veis da empresa, conduzindo entrevistas e fornecendo an?lises especializadas n?o apenas relacionadas ? sua empresa, mas tamb?m ao setor em que sua empresa atua. Muitas vezes, o presidente do conselho ? chamado de presidente, um termo mais politicamente correto, pois inclui homens e mulheres.
Os deveres e responsabilidades de um presidente do conselho variam de situa??o para situa??o e de empresa para empresa. Um presidente de uma funda??o sem fins lucrativos pode ter fun??es diferentes das de um presidente de uma empresa da Fortune 500. Essa pessoa pode n?o ser um funcion?rio em tempo integral da empresa ou ag?ncia, mas geralmente ?, principalmente se for uma organiza??o grande.
Al?m das fun??es mencionadas anteriormente, o presidente do conselho tamb?m fornece v?rias outras fun??es essenciais. Isso inclui a execu??o de reuni?es, a coordena??o de subcomiss?es, o apoio ao desenvolvimento do conselho, a supervis?o financeira e jur?dica, a avalia??o do desempenho e, talvez, a manuten??o de um certo n?vel de tarefas administrativas.
Na maioria dos casos, essas fun??es s?o designadas a outros subordinados que, por sua vez, se reportam ao presidente do conselho ou ao conselho de administra??o como um todo. Freq?entemente, o presidente trabalha com o que ? conhecido como conselho executivo, composto por chefes de departamento da empresa ou organiza??o que fornecem relat?rios abrangentes rotineiramente.
O presidente ent?o pega esses relat?rios departamentais e os coordena em um documento abrangente que avalia as condi??es da empresa naquele momento espec?fico. Feito isso, o produto final ? apresentado ao quadro. O presidente pode oferecer uma lista de recomenda??es para que as metas futuras possam ser alcan?adas. Ele ou ela tamb?m pode pedir aos membros do conselho suas pr?prias recomenda??es.
Quando a discuss?o come?ar, o presidente do conselho conduzir? a discuss?o, geralmente utilizando as Regras de Ordem de Robert. Em algum momento, depois que a quest?o for explorada exaustivamente, a pessoa poder? solicitar uma vota??o. Em alguns casos, dependendo das regras do conselho, o presidente n?o pode votar, exceto, talvez, em caso de empate. Em outros casos, o presidente do conselho tem voto regular.
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