Quando duas ou mais partes decidem trabalhar formalmente juntas para buscar um objetivo comum, a parceria pode ser uma alian?a estrat?gica ou um empreendimento conjunto. Existem semelhan?as entre cada uma dessas parcerias, incluindo o fato de que cada situa??o exige que duas ou mais partes se unam. Em uma joint venture, uma entidade totalmente nova ? formada para executar os planos do contrato, e h? maiores restri??es legais nesse tipo de parceria. Uma alian?a estrat?gica tamb?m ? um arranjo formal que requer um contrato, mas nenhuma entidade separada ? formada.
Tanto uma alian?a estrat?gica quanto uma joint venture s?o projetadas para durar por um per?odo de tempo designado. Em uma alian?a, o acordo ? tipicamente entre organiza??es. Uma joint venture pode ser uma combina??o de duas empresas, mas tamb?m pode ser uma parceria entre indiv?duos.
Se surgir uma oportunidade no exterior, uma alian?a estrat?gica internacional e joint venture s?o as duas op??es. Em alguns casos, um pa?s pode, de fato, exigir que uma empresa local seja inclu?da em qualquer empreendimento que envolva uma entidade internacional que lucra com essa na??o. ? mais prov?vel que isso seja um requisito nos pa?ses emergentes, em oposi??o ?s economias j? desenvolvidas, de acordo com a Reference for Business. Tamb?m ? poss?vel que um governo local represente uma das partes em um acordo internacional formal.
Existem benef?cios e riscos associados ? alian?a estrat?gica e ?s situa??es de joint venture. Os contratos s?o projetados com anteced?ncia para descrever como os lucros e as vendas ser?o compartilhados entre todas as partes envolvidas no neg?cio. Os riscos incluem a possibilidade de cada um dos parceiros sofrer uma perda se o empreendimento falhar. Freq?entemente, o que une as partes em uma alian?a estrat?gica e uma parceria de joint venture ? a capacidade de combinar recursos para perseguir projetos que, de outra forma, seriam inating?veis. Todas as partes compartilham a despesa e o risco, e nenhuma entidade herda todas as recompensas.
Os objetivos e prop?sitos de uma alian?a estrat?gica e joint venture devem ser claramente delineados entre as partes envolvidas. N?o ? imperativo que cada um dos parceiros aborde um relacionamento com o mesmo objetivo exato em mente, mas esses par?metros devem, no m?nimo, ser entendidos e alinhados. Cada parte pode trazer pontos fortes ?nicos e diferentes ao relacionamento que podem ser alavancados entre si para competir de maneira mais eficaz em um setor.
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