Uma avalia??o das necessidades de treinamento ? uma an?lise projetada para determinar o tipo de treinamento necess?rio aos funcion?rios e a melhor maneira de implementar esse treinamento. As avalia??es podem ser usadas para solucionar as defici?ncias do treinamento, desenvolver novos programas de treinamento e melhorar a qualidade do treinamento para torn?-lo mais eficaz e valioso para os funcion?rios. Consultores externos podem realizar avalia??es e os departamentos de recursos humanos tamb?m podem realizar seus pr?prios.
Existem v?rias etapas envolvidas na avalia??o das necessidades de treinamento. O objetivo ? identificar as necessidades espec?ficas de um ambiente, local de trabalho ou departamento e encontrar maneiras de atender a essas necessidades. As necessidades podem incluir habilidades espec?ficas de que os funcion?rios precisam para ter sucesso, al?m de uma identifica??o da fun??o dos funcion?rios. Se a fun??o de um funcion?rio n?o estiver bem definida ou se houver uma disputa sobre a descri??o do cargo e a fun??o na empresa, pode ser um desafio determinar as necessidades de treinamento para que o funcion?rio possa trabalhar efetivamente.
Os pr?prios funcion?rios podem se envolver em uma avalia??o das necessidades de treinamento. Eles podem responder a pesquisas e entrevistas para explicar o que fazem e como fazem e para descrever ?reas em que sentem que n?o receberam treinamento suficiente. Os funcion?rios podem expressar desconhecimento de qualquer coisa, desde as pol?ticas da empresa a como operar com seguran?a o equipamento. Os supervisores tamb?m desempenham um papel, fornecendo informa??es sobre o que os funcion?rios devem fazer e o qu?o bem eles est?o concluindo as tarefas atribu?das.
? medida que uma lista de necessidades ? gerada, um plano pode ser desenvolvido para fornecer ?s pessoas treinamento nessas ?reas para que possam fazer seu trabalho. Uma avalia??o das necessidades de treinamento pode resultar no desenvolvimento de um manual melhor para os funcion?rios, nos m?dulos de treinamento que as pessoas podem concluir para adquirir novas habilidades ou na decis?o de enviar funcion?rios para programas de treinamento para desenvolver habilidades que poder?o aplicar ao seu trabalho.
No final de uma avalia??o das necessidades de treinamento, os empregadores devem ter identificado que tipo de treinamento ? necess?rio, quem precisa do treinamento e quem o fornecer?, e como ser? fornecido. Considera??es adicionais podem incluir o tempo do treinamento junto com o local. A avalia??o pode beneficiar os funcion?rios atuais que exigem mais treinamento, bem como novos funcion?rios sendo treinados desde o in?cio. Tamb?m pode ser usado para desenvolver um programa de treinamento padronizado que pode ser usado em outros departamentos, subsidi?rias e franquias para garantir desempenho consistente e eficiente.