Uma estrat?gia corporativa ? um plano geral elaborado pela ger?ncia para atingir uma meta espec?fica. Caracteriza-se por estar de acordo com todos os objetivos corporativos, sendo execut?vel dentro dos recursos corporativos e apoiado por planos t?ticos menores. O desenvolvimento de estrat?gias corporativas ? uma responsabilidade fundamental da administra??o.
Os planos estrat?gicos foram desenvolvidos pela primeira vez por unidades militares, pois a guerra se tornou mais uma atividade planejada do que apenas reunir soldados oponentes no campo. O conceito de planejamento estrat?gico aplicado a uma estrat?gia corporativa envolve muitos dos mesmos fatores empregados pelo planejador militar. Esses fatores incluem uma declara??o clara de objetivo, uma avalia??o do potencial de ganho ou perda e uma an?lise dos recursos necess?rios para apoiar a estrat?gia.
O objetivo da estrat?gia corporativa deve primeiro combinar com o objetivo declarado da empresa. Pode ampliar a miss?o da empresa, mas geralmente n?o a restringe, a menos que isso seja um objetivo. Uma empresa pode ser nacional e adotar a miss?o de se tornar internacional. A estrat?gia corporativa ? ent?o desenvolvida para apoiar esse objetivo ampliado. Uma empresa em dificuldades pode escolher uma estrat?gia de sobreviv?ncia de interromper os esfor?os internacionais para se concentrar nas vendas nacionais depois de perceber que a nova miss?o da empresa ? sobreviver.
Com recursos insuficientes, uma nova estrat?gia corporativa ? um sonho, n?o um plano. A estrat?gia ? reformulada para abrir mais recursos, alterada no escopo ou revisada para ser um plano vi?vel ou abandonada. O planejamento da for?a bruta geralmente n?o ? bem-sucedido e raramente ? estrat?gico por natureza. Ser estrat?gico incentiva o pensamento engenhoso, n?o o sonho.
Uma estrat?gia corporativa vencedora ? dividida em planos t?ticos para permitir detalhes suficientes para a especifica??o de recursos. Embora o planejamento estrat?gico seja o foco da administra??o, o planejamento em n?vel t?tico geralmente ocorrer? em n?veis funcionais dentro da corpora??o. N?veis mais baixos de gerenciamento geralmente t?m um conhecimento mais atual e preciso dos requisitos necess?rios para executar sua parte do plano geral.
O planejamento de conting?ncia em toda a organiza??o pode ser uma estrat?gia corporativa. Esses planos abordam as a??es que devem ser tomadas caso ocorram certos eventos humanos ou naturais. A morte de um funcion?rio importante ou o atraso na entrega devido a uma tempestade s?o exemplos de ocorr?ncias di?rias que as empresas podem enfrentar. Os planos de conting?ncia de um n?vel estrat?gico corporativo podem incluir planos que especificam como lidar com a rea??o do p?blico a um derramamento de produto qu?mico, quando implementar vendas ou recompra de a??es durante as oscila??es do mercado ou estabelecer restri??es de viagem para evitar a perda de toda uma equipe administrativa em um acidente de avi?o .
A ger?ncia ? respons?vel pelo desenvolvimento da estrat?gia corporativa. Sua capacidade de comunicar seus objetivos estrat?gicos ?queles que devem implementar os planos geralmente se reflete no sucesso dos planos. Muitos planos estrat?gicos s?o mantidos em segredo para evitar a concorr?ncia. O desafio da administra??o ? compartilhar esses planos adequadamente.
Inteligente de ativos.