Uma estratégia corporativa é um plano geral elaborado pela gerência para atingir uma meta específica. Caracteriza-se por estar de acordo com todos os objetivos corporativos, sendo executável dentro dos recursos corporativos e apoiado por planos táticos menores. O desenvolvimento de estratégias corporativas é uma responsabilidade fundamental da administração.
Os planos estratégicos foram desenvolvidos pela primeira vez por unidades militares, pois a guerra se tornou mais uma atividade planejada do que apenas reunir soldados oponentes no campo. O conceito de planejamento estratégico aplicado a uma estratégia corporativa envolve muitos dos mesmos fatores empregados pelo planejador militar. Esses fatores incluem uma declaração clara de objetivo, uma avaliação do potencial de ganho ou perda e uma análise dos recursos necessários para apoiar a estratégia.
O objetivo da estratégia corporativa deve primeiro combinar com o objetivo declarado da empresa. Pode ampliar a missão da empresa, mas geralmente não a restringe, a menos que isso seja um objetivo. Uma empresa pode ser nacional e adotar a missão de se tornar internacional. A estratégia corporativa é então desenvolvida para apoiar esse objetivo ampliado. Uma empresa em dificuldades pode escolher uma estratégia de sobrevivência de interromper os esforços internacionais para se concentrar nas vendas nacionais depois de perceber que a nova missão da empresa é sobreviver.
Com recursos insuficientes, uma nova estratégia corporativa é um sonho, não um plano. A estratégia é reformulada para abrir mais recursos, alterada no escopo ou revisada para ser um plano viável ou abandonada. O planejamento da força bruta geralmente não é bem-sucedido e raramente é estratégico por natureza. Ser estratégico incentiva o pensamento engenhoso, não o sonho.
Uma estratégia corporativa vencedora é dividida em planos táticos para permitir detalhes suficientes para a especificação de recursos. Embora o planejamento estratégico seja o foco da administração, o planejamento em nível tático geralmente ocorrerá em níveis funcionais dentro da corporação. Níveis mais baixos de gerenciamento geralmente têm um conhecimento mais atual e preciso dos requisitos necessários para executar sua parte do plano geral.
O planejamento de contingência em toda a organização pode ser uma estratégia corporativa. Esses planos abordam as ações que devem ser tomadas caso ocorram certos eventos humanos ou naturais. A morte de um funcionário importante ou o atraso na entrega devido a uma tempestade são exemplos de ocorrências diárias que as empresas podem enfrentar. Os planos de contingência de um nível estratégico corporativo podem incluir planos que especificam como lidar com a reação do público a um derramamento de produto químico, quando implementar vendas ou recompra de ações durante as oscilações do mercado ou estabelecer restrições de viagem para evitar a perda de toda uma equipe administrativa em um acidente de avião .
A gerência é responsável pelo desenvolvimento da estratégia corporativa. Sua capacidade de comunicar seus objetivos estratégicos àqueles que devem implementar os planos geralmente se reflete no sucesso dos planos. Muitos planos estratégicos são mantidos em segredo para evitar a concorrência. O desafio da administração é compartilhar esses planos adequadamente.
Inteligente de ativos.