No mundo dos negócios, os profissionais de recursos humanos usam estratégias de recrutamento e retenção para reduzir a rotatividade de funcionários e a perda de receita. Existem muitas estratégias de recrutamento e retenção que podem atrair candidatos qualificados, desenvolver uma força de trabalho superior e impedir que os funcionários deixem a empresa para buscar outras oportunidades mais atraentes. Embora as atividades de recrutamento e retenção possam variar de acordo com a empresa, o setor e os candidatos, as estratégias mais bem-sucedidas compartilham características comuns.
Uma abordagem sólida às estratégias de recrutamento e retenção é elaborar descrições claras de cargos para os cargos que sua empresa preencherá. A falha em estabelecer quais habilidades, credenciais e experiência são necessárias para executar um trabalho crítico para a empresa podem produzir resultados desastrosos. Ao criar uma descrição do trabalho bem escrita e identificar as principais características de um candidato bem-sucedido, uma equipe de recursos humanos pode atrair candidatos de alta qualidade que possuam as habilidades e a experiência certas para os trabalhos.
Os recrutadores que procuram candidatos de qualidade para preencher várias vagas da empresa devem poder procurar candidatos de uma ampla variedade de fontes. Estratégias fortes de recrutamento e retenção dependem da pesquisa de candidatos por meio de postagens internas tradicionais e anúncios abertos, bem como de redes sociais e referências diretas de funcionários e associações do setor. Os profissionais de recursos humanos devem manter a mente aberta ao usar qualquer uma dessas fontes para encontrar funcionários, pois os candidatos a emprego estão usando uma ampla gama de métodos para procurar oportunidades. Excelentes candidatos podem vir de lugares inesperados e podem ter qualidades e habilidades variadas que beneficiam a empresa.
Para manter os candidatos a empregos de qualidade interessados durante a fase de recrutamento, o processo de entrevista e contratação deve ser eficiente. A comunicação deve ser tratada profissionalmente e os incentivos e expectativas devem ser claramente declarados aos candidatos. Este é um momento crítico em que muitos candidatos a emprego dão uma impressão da empresa com base na maneira como o processo de entrevista e contratação é realizado.
Para atrair e manter candidatos de boa qualidade, são necessários comunicação regular, planos de gerenciamento de talentos e benefícios para tornar o local de trabalho um local agradável para trabalhar. Quanto melhores os incentivos oferecidos, mais fácil será para a empresa atrair bons trabalhadores e mantê-los felizes. Isso pode ser conseguido incentivando os funcionários existentes a se concentrarem nos aspectos positivos do ambiente de trabalho e dando a eles a chance de fazer parte do sucesso da organização.
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