No mundo dos neg?cios, os profissionais de recursos humanos usam estrat?gias de recrutamento e reten??o para reduzir a rotatividade de funcion?rios e a perda de receita. Existem muitas estrat?gias de recrutamento e reten??o que podem atrair candidatos qualificados, desenvolver uma for?a de trabalho superior e impedir que os funcion?rios deixem a empresa para buscar outras oportunidades mais atraentes. Embora as atividades de recrutamento e reten??o possam variar de acordo com a empresa, o setor e os candidatos, as estrat?gias mais bem-sucedidas compartilham caracter?sticas comuns.
Uma abordagem s?lida ?s estrat?gias de recrutamento e reten??o ? elaborar descri??es claras de cargos para os cargos que sua empresa preencher?. A falha em estabelecer quais habilidades, credenciais e experi?ncia s?o necess?rias para executar um trabalho cr?tico para a empresa podem produzir resultados desastrosos. Ao criar uma descri??o do trabalho bem escrita e identificar as principais caracter?sticas de um candidato bem-sucedido, uma equipe de recursos humanos pode atrair candidatos de alta qualidade que possuam as habilidades e a experi?ncia certas para os trabalhos.
Os recrutadores que procuram candidatos de qualidade para preencher v?rias vagas da empresa devem poder procurar candidatos de uma ampla variedade de fontes. Estrat?gias fortes de recrutamento e reten??o dependem da pesquisa de candidatos por meio de postagens internas tradicionais e an?ncios abertos, bem como de redes sociais e refer?ncias diretas de funcion?rios e associa??es do setor. Os profissionais de recursos humanos devem manter a mente aberta ao usar qualquer uma dessas fontes para encontrar funcion?rios, pois os candidatos a emprego est?o usando uma ampla gama de m?todos para procurar oportunidades. Excelentes candidatos podem vir de lugares inesperados e podem ter qualidades e habilidades variadas que beneficiam a empresa.
Para manter os candidatos a empregos de qualidade interessados ??durante a fase de recrutamento, o processo de entrevista e contrata??o deve ser eficiente. A comunica??o deve ser tratada profissionalmente e os incentivos e expectativas devem ser claramente declarados aos candidatos. Este ? um momento cr?tico em que muitos candidatos a emprego d?o uma impress?o da empresa com base na maneira como o processo de entrevista e contrata??o ? realizado.
Para atrair e manter candidatos de boa qualidade, s?o necess?rios comunica??o regular, planos de gerenciamento de talentos e benef?cios para tornar o local de trabalho um local agrad?vel para trabalhar. Quanto melhores os incentivos oferecidos, mais f?cil ser? para a empresa atrair bons trabalhadores e mant?-los felizes. Isso pode ser conseguido incentivando os funcion?rios existentes a se concentrarem nos aspectos positivos do ambiente de trabalho e dando a eles a chance de fazer parte do sucesso da organiza??o.
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