Uma estrat?gia de concentra??o ? um tipo de abordagem usada em situa??es de neg?cios e investimentos. Como uma abordagem para fazer neg?cios, a estrat?gia envolve uma empresa que escolhe concentrar a maior parte de seus recursos no desenvolvimento de um produto espec?fico ou pelo menos em um pequeno grupo de produtos direcionados a um mercado espec?fico. Como uma abordagem ao investimento, uma estrat?gia de concentra??o exige a escolha de um pequeno grupo de a??es para compor o portf?lio, em vez de buscar uma cole??o mais diversificada de investimentos. Existem benef?cios e passivos potenciais associados ao uso de uma estrat?gia de concentra??o, incluindo o potencial de ser t?o investido em um mercado que uma repentina recess?o econ?mica pode levar ao fracasso.
Conforme aplicado em uma opera??o comercial, o objetivo de uma estrat?gia de concentra??o ? fornecer um foco singular ? linha de produtos e ao mercado em que a empresa escolhe competir. Fazer isso ?s vezes pode fazer com que esse neg?cio em particular seja visto como especialista ou especialista em um determinado setor, pois todos os recursos visam criar e comercializar os melhores produtos poss?veis nesse campo. ?s vezes, uma empresa pode escolher esse curso de especializa??o e obter tanto sucesso que come?a a definir o padr?o nesse setor, fornecendo a refer?ncia a que os concorrentes devem aspirar para permanecer no neg?cio.
Quando bem-sucedida, a estrat?gia de concentra??o torna poss?vel construir uma forte reputa??o dentro de um mercado, al?m de gerar um valor significativo de nome entre os consumidores. De fato, o nome do produto singular pode se tornar t?o arraigado na mente dos consumidores que passa a ser comumente usado como g?ria para todos os produtos desse tipo, sejam eles fabricados pela empresa ou n?o. Ao mesmo tempo, a percep??o de qualidade superior ? frequentemente cultivada, com base no fato de que a empresa faz uma coisa e faz bem.
Embora uma estrat?gia de concentra??o possa funcionar muito bem, existem algumas armadilhas em potencial para essa abordagem. Mudan?as nas demandas dos consumidores podem fazer com que o mercado do produto singular comece a encolher, situa??o que pode deixar a empresa em dificuldades financeiras. Inova??es em tecnologia podem tornar o produto obsoleto, efetivamente encerrando a produ??o. As empresas que n?o diversificam s?o frequentemente vulner?veis ??durante desacelera??es econ?micas, especialmente se o produto em quest?o ? percebido como um luxo e n?o uma necessidade. A menos que a empresa tenha reservas financeiras suficientes para enfrentar a crise, h? uma boa chance de a empresa falir.