Uma estrat?gia funcional ? aquela que determina a tarefa e as atividades de uma determinada ?rea de neg?cios. Propriet?rios e gerentes estabelecem certas regras e diretrizes para os funcion?rios seguirem. Cada departamento opera de acordo com essas diretrizes, com todos os departamentos trabalhando juntos para alcan?ar os objetivos gerais da empresa. ?reas comuns em que uma empresa pode implementar uma estrat?gia funcional incluem os departamentos de produ??o, finan?as ou pesquisa e desenvolvimento. Uma estrat?gia organizacional tamb?m pode ser funcional.
As estrat?gias do departamento de produ??o geralmente se enquadram na an?lise “fazer versus comprar”. Cada produto ou linha de produtos ? revisada pelos propriet?rios e gerentes, que usam regras espec?ficas para tomar essa decis?o. A estrat?gia funcional ajuda a determinar como decidir a melhor alternativa para produtos novos ou existentes. Por exemplo, a estrat?gia pode envolver a revis?o de materiais dispon?veis, a qualifica??o da m?o-de-obra no mercado atual e a revis?o dos custos de terceiriza??o do produto para fins de produ??o. O resultado leva a uma decis?o informada sobre como uma empresa continuar? com a produ??o do produto.
O departamento financeiro de uma empresa normalmente toma decis?es sobre a estrutura de capital. A estrutura de capital inclui uma combina??o de fundos de d?vida e a??es para financiar grandes opera??es comerciais. Uma estrat?gia funcional fornece orienta??o sobre como revisar a receita operacional e decidir qual parte deve ser reinvestida na empresa. A partir daqui, os funcion?rios financeiros buscam diferentes op??es de financiamento para financiar o d?ficit de caixa das opera??es. Selecionar o menor custo de capital a partir da combina??o de op??es de financiamento geralmente ? o objetivo de uma estrat?gia funcional.
Outros departamentos tamb?m podem trabalhar sob uma estrat?gia funcional. A estrat?gia descreve melhor qualquer conjunto de regras que forne?a orienta??es espec?ficas para levar a empresa adiante. O departamento de pesquisa e desenvolvimento, por exemplo, pode ter diretrizes sobre como aumentar o pipeline de produtos da empresa. Os departamentos de recursos humanos t?m foco na contrata??o e reten??o de trabalhadores qualificados. O departamento de contabilidade possui um cronograma para processar informa??es e fechar os livros todos os meses, atendendo ?s metas da empresa.
Atrav?s de cada uma dessas divis?es estrat?gicas funcionais individuais, uma empresa pode atingir seus objetivos comerciais globais. Os executivos podem definir o foco de uma empresa por meio de sua declara??o de miss?o organizacional ou outras declara??es de defini??o de metas. Isso fornece orienta??o para cada departamento sobre como prosseguir com o desenvolvimento de suas pr?prias estrat?gias. Uma estrat?gia organizacional geralmente tem os objetivos gerais de construir a estrutura da empresa, treinar a equipe para concluir tarefas e estabelecer sal?rios competitivos no mercado. Pode ser necess?rio aconselhamento jur?dico externo para concluir alguns desses itens.
Inteligente de ativos.