Um gerente que tamb?m ? um l?der ? um trunfo para qualquer empresa. Ser capaz de gerenciar n?o apenas os outros, mas tamb?m de inspir?-los a trabalhar o m?ximo poss?vel ? uma ?tima caracter?stica para qualquer gerente. Gerenciamento de lideran?a ? poder usar habilidades de lideran?a em uma posi??o de gerenciamento.
Algumas pessoas podem achar que ? impratic?vel ser um l?der e um gerente, alegando que s?o dois empregos diferentes. Os gerentes s?o respons?veis ??por realizar o trabalho, controlar, enfatizar procedimentos e regras e tomar decis?es. L?deres s?o jogadores de equipe, trabalhando com outras pessoas para alcan?ar objetivos. No entanto, combinando as duas fun??es, ? poss?vel inspirar os funcion?rios a superar desafios e aumentar a produtividade, fazendo mais trabalho. Al?m disso, os funcion?rios que se sentem parte de uma equipe em vez de subordinados t?m mais probabilidade de seguir regras e diretrizes.
O gerenciamento de lideran?a pode ser aplicado por qualquer pessoa que esteja em posi??o de liderar outras pessoas, mesmo aquelas que n?o estejam especificamente em posi??es gerenciais. A melhor maneira de obter sucesso nesse estilo de gerenciamento ? se ver como parte da equipe, e n?o como a pessoa que controla a equipe, embora voc? esteja tecnicamente no comando. Isso pode significar melhorar as habilidades de comunica??o, facilitando n?o apenas a compreens?o de suas id?ias, mas a compreens?o das id?ias dos outros. Preste aten??o ao feedback que seus funcion?rios oferecem; eles geralmente t?m um entendimento claro do que precisa ser aprimorado e id?ias sobre como implementar melhor as altera??es que possam ser necess?rias.
Os l?deres geralmente t?m uma vis?o que est?o tentando alcan?ar. No local de trabalho, esse pode ser um projeto conclu?do, uma melhoria na produtividade ou simplesmente uma nova maneira de fazer as coisas. Os gerentes est?o na posi??o ?nica de serem capazes de atingir esses objetivos no local de trabalho. Usar um estilo de gerenciamento de lideran?a pode criar um ambiente de trabalho em que as pessoas se sintam iguais. Um funcion?rio que n?o se sente subordinado ? mais produtivo e mais aberto a cr?ticas construtivas, sabendo que seu trabalho duro e sua vontade de melhorar est?o ajudando a alcan?ar um objetivo comum. Explorar o esp?rito do trabalho em equipe ? uma das melhores maneiras de energizar os funcion?rios.
Nos ambientes de alto estresse, alta velocidade e trabalho complexo da era tecnol?gica, ? f?cil para os funcion?rios sentirem que n?o s?o notados na hierarquia do escrit?rio. Um funcion?rio que se sente invis?vel pode ficar desanimado e at? deixar de se preocupar com a qualidade de seu trabalho. Um gerente que lidera seus funcion?rios, em vez de simplesmente ser seu chefe, pode fazer com que um trabalhador se sinta notado novamente. O gerenciamento de lideran?a ? uma ferramenta eficaz para trazer de volta os empregados perdidos e abrir caminho para um ambiente de trabalho melhor para todos.
Inteligente de ativos.