A estrutura organizacional horizontal ? uma forma de gerenciar trabalhadores, na qual a tomada de decis?es se espalha entre os trabalhadores ao longo de linhas horizontais, em oposi??o a uma estrutura de gerenciamento hier?rquica ou piramidal. A filosofia por tr?s dessa forma de gerenciamento ? que um modelo colaborativo melhora o moral, a produtividade e a criatividade. ? um m?todo frequentemente usado em organiza??es fortemente focadas no desenvolvimento de produtos ou nos processos de neg?cios principais. Equipes de trabalho multifuncionais, onde trabalhadores com experi?ncia em diferentes ?reas trabalham juntos em um projeto, s?o um recurso comum de uma estrutura organizacional horizontal.
A filosofia de uma equipe de trabalho igualit?ria e mais nivelada pode ser adotada em organiza??es que valorizam a colabora??o e incentivam a iniciativa individual entre os trabalhadores. Em uma estrutura vertical, muitas vezes as decis?es tomadas na parte superior filtram para trabalhadores de n?vel inferior. Normalmente, espera-se que esses trabalhadores implementem essas decis?es sem obje??o.
?s vezes, os trabalhadores podem n?o entender o racioc?nio por tr?s de uma decis?o espec?fica. Um funcion?rio pode se ressentir da mudan?a porque ele ou ela n?o v? a necessidade dela. Em compara??o, dentro de uma estrutura organizacional horizontal, aqueles que gerenciam a empresa geralmente desejam incentivar o pensamento livre, a iniciativa individual e a colabora??o entre os funcion?rios. A criatividade ? mais valorizada do que a uniformidade dentro da organiza??o.
Estruturas verticais s?o os sistemas de gerenciamento mais comuns nos neg?cios, mas a estrutura horizontal ? frequentemente usada nas equipes de desenvolvimento. A raz?o para isso ? sua adequa??o para gerar criatividade e pensamento de fluxo livre. Esse ? um dos motivos mais comuns pelos quais uma empresa usa uma estrutura organizacional horizontal. Uma atmosfera que gera criatividade ? diferente daquela que busca incutir obedi?ncia o tempo todo.
As equipes multifuncionais geralmente geram uma sinergia que aumenta o capital criativo de uma empresa. Essas equipes colaborativas podem trabalhar juntas em projetos que exigem um alto n?vel de iniciativa pessoal e criatividade. Nenhum membro da equipe ? o chefe dos outros membros. Todos eles t?m o mesmo n?vel de autoridade dentro da estrutura hier?rquica da empresa.
Um exemplo para ilustrar como uma estrutura organizacional horizontal pode funcionar seria uma ag?ncia de publicidade contratada para desenvolver uma campanha de marketing para uma grande empresa. Juntos, a equipe geraria um conceito b?sico para ancorar a campanha publicit?ria na mente do consumidor. Um membro da equipe pode trabalhar na reda??o e outro ainda na apela??o gr?fica. Um quarto membro pode planejar a linha do tempo para lan?ar a campanha publicit?ria e coordenar seu lan?amento com a m?dia.
Nenhum membro da equipe normalmente estaria em posi??o de comandar outros membros da equipe, mas todos os membros da equipe seriam respons?veis ??perante um gerente da equipe. Uma empresa pode ter muitas equipes horizontais operando em um determinado momento. Em uma empresa pequena, no entanto, cada membro da equipe pode trabalhar em colabora??o com o gerente da empresa.
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