Um empreendimento conjunto n?o incorporado ? um tipo de acordo comercial no qual v?rias entidades se re?nem usando um contrato como base para governar o relacionamento coletivo, mas sem criar algum tipo de acordo corporativo para prosseguir o empreendimento conjunto. Esse tipo de abordagem ? comum em v?rias aplica??es, principalmente quando o empreendimento em quest?o ? apenas para fins de curto prazo. Em muitos pa?ses do mundo, existem poucos ou nenhum regulamento que se aplique especificamente a uma joint venture n?o incorporada, tornando necess?rio cobrir o maior n?mero poss?vel de conting?ncias no contrato de joint venture.
Como o relacionamento ? regido pelo contrato adotado por cada um dos participantes, a principal tarefa ? calcular a quantidade de recursos que cada um contribui para o empreendimento e, por sua vez, a quantidade de benef?cios que cada um pode razoavelmente esperar obter. o arranjo. Normalmente, o contrato tamb?m abordar? o limite de responsabilidade que cada participante assume, al?m de definir disposi??es para qualquer participante que optar por se retirar da joint venture n?o incorporada, vendendo seu interesse na atividade. Ao desenvolver termos que s?o agrad?veis ??a todas as entidades envolvidas no projeto, aumentam as chances de financiamento adequado e, eventualmente, obter algum tipo de lucro com o empreendimento, embora ainda exista sempre algum risco de que o projeto n?o produza os resultados esperados.
Um dos benef?cios de uma joint venture n?o incorporada ? a relativa facilidade de estabelecer uma rela??o de trabalho entre cada um dos participantes. Como n?o h? incorpora??o de uma nova entidade que seja mantida em conjunto por todos os participantes, n?o h? necessidade de criar uma estrutura corporativa que cumpra as leis corporativas na jurisdi??o em que o empreendimento conjunto n?o incorporado esteja ocorrendo. Embora os membros do empreendimento normalmente criem algum tipo de comit? diretor que ajude a avan?ar o empreendimento, a organiza??o exata desse comit? ou grupo fica a cargo dos membros e pode ser definida no pr?prio contrato de empreendimento conjunto.
Outro benef?cio ? que, uma vez conclu?do o projeto, a dissolu??o da joint venture n?o incorporada exige um m?nimo de esfor?o. Por exemplo, se o objetivo do empreendimento era construir um novo conjunto habitacional, os participantes veriam o projeto at? o t?rmino do empreendimento. Nesse ponto, o empreendimento acabado poderia ser vendido com lucro a um novo investidor e cada participante do empreendimento compensado com o produto da venda. Uma vez distribu?da a remunera??o, o empreendimento seria considerado completo e os participantes poderiam passar para outros projetos ou empreendimentos.
Inteligente de ativos.