Como uma forma de parceria limitada que era popular nas décadas passadas, o pool cego é um arranjo que permite a criação de uma empresa pública que não se limita a um único objetivo. Cada investidor na empresa é considerado um parceiro geral, e é livre para buscar outros interesses comerciais, e espera-se que esteja aberto à diversificação quando se trata de investimentos feitos pela empresa.
Uma das vantagens de um pool cego é que ele permite que um grupo de investidores se reúna com o objetivo de criar uma entidade corporativa que possa buscar ativamente oportunidades que resultem na criação de lucro para todos os parceiros. Embora o pool cego não se agrupe em torno de um investimento ou produto central, existem vários exemplos de empresas públicas que desenvolveram um bem ou serviço essencial ao longo do tempo. Posteriormente, o grupo cego adicionaria novos bens ou serviços à lista de produtos oferecidos, com os produtos adicionais tendo algum tipo de relacionamento com a oferta principal. Em outros casos, o grupo cego incluiria uma seleção eclética de produtos que são vendidos sob os auspícios de uma empresa, mas cultivam lucros em vários mercados diferentes.
Durante a década de 1980, o uso de um pool cego era um método comum de abrir o capital de uma empresa privada. Freqüentemente, o processo envolveria uma divisão reversa das ações no controle dos parceiros envolvidos com o pool cego. O desdobramento seria seguido pela emissão de novas ações que poderiam ser compradas e usadas para adquirir o controle acionário da nova empresa pública. Embora o processo parecesse ser uma abordagem viável no papel, a prática real muitas vezes pode levar os parceiros a perder dinheiro com a operação. Como resultado, o grupo cego é desencorajado como uma estratégia de investimento em vários países ao redor do mundo. Nos Estados Unidos, a Comissão de Valores Mobiliários agora se opõe ativamente ao uso de pools ocultos como meio de tornar pública uma empresa privada.
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