Como uma forma de parceria limitada que era popular nas d?cadas passadas, o pool cego ? um arranjo que permite a cria??o de uma empresa p?blica que n?o se limita a um ?nico objetivo. Cada investidor na empresa ? considerado um parceiro geral, e ? livre para buscar outros interesses comerciais, e espera-se que esteja aberto ? diversifica??o quando se trata de investimentos feitos pela empresa.
Uma das vantagens de um pool cego ? que ele permite que um grupo de investidores se re?na com o objetivo de criar uma entidade corporativa que possa buscar ativamente oportunidades que resultem na cria??o de lucro para todos os parceiros. Embora o pool cego n?o se agrupe em torno de um investimento ou produto central, existem v?rios exemplos de empresas p?blicas que desenvolveram um bem ou servi?o essencial ao longo do tempo. Posteriormente, o grupo cego adicionaria novos bens ou servi?os ? lista de produtos oferecidos, com os produtos adicionais tendo algum tipo de relacionamento com a oferta principal. Em outros casos, o grupo cego incluiria uma sele??o ecl?tica de produtos que s?o vendidos sob os ausp?cios de uma empresa, mas cultivam lucros em v?rios mercados diferentes.
Durante a d?cada de 1980, o uso de um pool cego era um m?todo comum de abrir o capital de uma empresa privada. Freq?entemente, o processo envolveria uma divis?o reversa das a??es no controle dos parceiros envolvidos com o pool cego. O desdobramento seria seguido pela emiss?o de novas a??es que poderiam ser compradas e usadas para adquirir o controle acion?rio da nova empresa p?blica. Embora o processo parecesse ser uma abordagem vi?vel no papel, a pr?tica real muitas vezes pode levar os parceiros a perder dinheiro com a opera??o. Como resultado, o grupo cego ? desencorajado como uma estrat?gia de investimento em v?rios pa?ses ao redor do mundo. Nos Estados Unidos, a Comiss?o de Valores Mobili?rios agora se op?e ativamente ao uso de pools ocultos como meio de tornar p?blica uma empresa privada.
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