Gerentes e outros supervisores em f?bricas freq?entemente criam or?amentos que projetam as expectativas gerais da empresa em rela??o a diferentes aspectos de suas opera??es, incluindo o volume de produ??o e as conseq?entes expectativas financeiras. A varia??o do volume de produ??o ? derivada das proje??es dessas f?bricas em rela??o ? produ??o, algo que geralmente ? calculado dentro de um determinado ciclo de neg?cios definido. Como tal, a varia??o do volume de produ??o pode ser calculada analisando as expectativas dessa empresa de manufatura espec?fica em rela??o ? produ??o para o per?odo considerado, em conson?ncia com a realidade real em termos de produ??o. A diferen?a entre os dois fatores d?spares resultar? na varia??o do volume de produ??o. Devido ao fato de que pode haver fatores que afetam o volume total de produ??o diariamente, mensalmente ou trimestralmente, a estimativa de produ??o projetada e o volume real de produ??o quase nunca s?o os mesmos.
Por exemplo, o volume estimado de produ??o para a produ??o de suco de laranja para um trimestre de neg?cios pode ser fixado em 500.000 embalagens de suco. Esse c?lculo n?o leva em considera??o fatores como atrasos no fornecimento de laranjas para a f?brica, despesas gerais inesperadas como quebra de m?quinas e outros fatores que podem afetar negativamente essa proje??o. Dessa forma, o n?mero total de embalagens de suco de laranja para o trimestre pode ser menor ou maior que o volume projetado, criando uma varia??o no volume de produ??o.
A partir do exemplo acima, fica claro que a varia??o do volume de produ??o pode ser positiva quando o volume total estimado ? ultrapassado pelo volume de produ??o real. Por exemplo, onde os fabricantes de suco de laranja estimaram a produ??o de 500.000 embalagens de suco de laranja e acabaram produzindo 550.000, h? uma varia??o no volume de produ??o a favor da empresa devido ao aumento no volume real de produ??o em rela??o ao projetado anteriormente. Nesse caso, a varia??o positiva do volume de produ??o ? da ordem de 50.000 embalagens a mais de suco de laranja para o trimestre de neg?cios em considera??o. O mesmo princ?pio tamb?m pode ser aplicado para determinar se a varia??o do volume de proje??o ? em detrimento da empresa; nesse caso, pode ser considerado negativo. Por exemplo, onde o volume total para o per?odo projetado chega a 450.000 pacotes de suco de laranja, a varia??o pode ser considerada negativa na ordem de 50.000 pacotes de suco.
Inteligente de ativos.