Muitas empresas t?m um forte desejo de avaliar a efic?cia e a efici?ncia das opera??es comerciais. A din?mica da estrat?gia ? uma ferramenta comum para concluir esse processo. Essas din?micas tendem a revisar quest?es como como o desempenho atingiu seu n?vel atual, o futuro do desempenho com base em tend?ncias hist?ricas e quais estrat?gias podem ser necess?rias para melhorar o retorno financeiro atual. Na maioria dos casos, a din?mica da estrat?gia n?o possui um processo ou etapas definidos em suas atividades. O refinamento pode ser necess?rio para garantir que a din?mica mede as atividades necess?rias para estabelecer opera??es bem-sucedidas.
A din?mica da estrat?gia pode exigir o uso de um modelo quando aplicado pela primeira vez aos processos de neg?cios de uma empresa. Esse modelo pode come?ar com os est?gios iniciais da atividade, passar para o est?gio de crescimento e depois definir quando uma atividade atinge a maturidade. Medir o sucesso e as falhas em cada fase pode fornecer dados valiosos para a equipe de gerenciamento de uma empresa. Outra atividade de medi??o em cada fase ? a revis?o das fun??es individuais. Isso fornece uma an?lise geral do sucesso e fracasso das atividades.
O desempenho bem-sucedido de uma empresa geralmente depende dos insumos necess?rios para a produ??o de produtos. A din?mica da estrat?gia que segue esse processo tende a ser estrat?gias baseadas em recursos. As empresas usar?o esse modelo de medi??o porque a maioria dos departamentos ou fun??es de uma empresa possui entradas e sa?das. Sob a vis?o da estrat?gia baseada em recursos, a equipe de gerenciamento de uma empresa pode criar uma revis?o completa para processos individuais. Embora possam existir outras op??es, essa pode ser a mais aplic?vel ? maior variedade de empresas.
Diagramas e fluxogramas s?o frequentemente necess?rios para avaliar a din?mica da estrat?gia. Essas representa??es pict?ricas permitem uma melhor compreens?o e revis?o das estrat?gias de uma empresa. Os gerentes operacionais podem ser os respons?veis ??pela cria??o do diagrama de estrat?gia de seu departamento. Por exemplo, ap?s a revis?o da estrat?gia baseada em recursos, os gerentes analisar?o todas as entradas e sa?das que fluem para uma atividade. As avalia??es s?o necess?rias para determinar a efic?cia e efici?ncia dessa fun??o espec?fica.
A din?mica da estrat?gia ? um campo mais novo em termos de revis?o e an?lise da ger?ncia. Essa novidade ? a raz?o pela qual a estrutura din?mica pode ser mais suscet?vel a mudan?as ou outras altern?ncias. As empresas provavelmente precisar?o gastar muito tempo analisando o sucesso ou o fracasso da pr?pria din?mica da estrat?gia. O objetivo aqui ? garantir que a estrutura din?mica seja digna como uma ferramenta anal?tica em uma empresa. As empresas podem descobrir a necessidade de usar v?rias ferramentas para determinar verdadeiramente o sucesso das opera??es de neg?cios.
Inteligente de ativos.