As empresas de consultoria de RH est?o dispon?veis em todo o mundo e s?o projetadas para atender a v?rias necessidades exclusivas dos servi?os de recursos humanos. A consultoria de recursos humanos (RH) geralmente ? dividida em quatro ?reas principais: implementa??o do sistema, recrutamento, avalia??o de processos de neg?cios e gerenciamento de remunera??o. As empresas de consultoria de RH geralmente s?o usadas por grandes organiza??es que possuem um departamento de recursos humanos dedicado. Em geral, as empresas com menos de 250 funcion?rios n?o t?m o tamanho necess?rio para necessitar dos servi?os desse tipo de empresa.
O objetivo principal de todas as empresas de consultoria de RH ? preencher uma lacuna de curto prazo nos servi?os prestados pelo departamento interno de recursos humanos da empresa. Os consultores geralmente s?o especialistas certificados em recursos humanos, com experi?ncia em diferentes aspectos dessa profiss?o. Ao selecionar qualquer empresa de consultoria, ? pr?tica padr?o solicitar os curr?culos dos consultores que ser?o atribu?dos ao projeto. Revise os curr?culos cuidadosamente para determinar o n?vel de educa??o e a experi?ncia que cada membro da equipe possui.
A implementa??o do sistema ? uma grande parte do trabalho realizado pelas empresas de consultoria de RH. Existem dois tipos de sistemas usados ??para o RH: planejamento de recursos empresariais (ERP) ou sistema de folha de pagamento / recursos humanos. A implanta??o do ERP requer um conjunto de habilidades espec?ficas, incluindo conhecimentos em configura??o, an?lise de sistemas, requisitos legais de recursos humanos e folha de pagamento e habilidades de programa??o. Um sistema de folha de pagamento aut?nomo tamb?m requer treinamento na implementa??o do sistema, mas n?o possui a complexidade de uma implementa??o de ERP.
Os servi?os de recrutamento podem variar de necessidades de trabalho de curto prazo a comit?s de busca de executivos. A necessidade geral atendida por esse tipo de empresa ? gerenciar o processo de publica??o de tarefas e revis?o de aplicativos. Normalmente, uma empresa de recrutamento conduz a revis?o inicial e entrevista com potenciais candidatos. Uma pequena lista ? ent?o apresentada ao cliente, que realizar? entrevistas de segundo e terceiro n?vel com o recrutador. Ap?s a sele??o de um candidato selecionado, a empresa de recrutamento recebe seu pagamento pelos servi?os prestados.
A avalia??o de processos de neg?cios ? uma ?rea crescente de neg?cios para empresas de consultoria de RH. Para fornecer esse servi?o, os consultores devem ter uma s?lida forma??o educacional em recursos humanos e estar familiarizados com todas as leis trabalhistas locais, requisitos de relat?rios e outros regulamentos. Tamb?m ? necess?ria experi?ncia na ind?stria para entender a diferen?a entre solu??es ideais e necessidades pr?ticas.
O gerenciamento de remunera??o ? o processo de comparar o pacote total de remunera??o fornecido por uma empresa com o setor, o setor e a localiza??o geogr?fica. O gerenciamento ativo de remunera??o ? parte integrante da reten??o e recrutamento de pessoal. Os custos ocultos da alta rotatividade de pessoal t?m um amplo impacto na produtividade e efici?ncia da empresa.
Inteligente de ativos.