Métodos quantitativos de negócios são processos e algoritmos usados para ajudar gerentes e executivos corporativos a tomar decisões e prever resultados. Eles são puramente orientados por números. Os métodos quantitativos de negócios não consideram os recursos individuais dos funcionários ou quaisquer cálculos suaves que variam com base no desempenho ou no pessoal do departamento. Em vez disso, baseiam-se na crença de que estatísticas de linha dura e teorias econômicas são os melhores preditores de sucesso nos negócios.
Um dos principais objetivos dos métodos quantitativos de negócios é encontrar uma maneira de tornar as empresas mais eficientes usando os princípios de economia e estratégia matemática. É uma maneira de atribuir valor numérico à produção humana e determinar o melhor cálculo para alcançar a resposta desejada. Os métodos geralmente são otimizados e aprimorados, dependendo do tamanho e do setor de uma empresa, mas geralmente envolvem coleta de informações, interpretação de dados e tradução de padrões numéricos em estratégias do local de trabalho.
Os gerentes devem se envolver em muita coleta de números para aplicar adequadamente métodos quantitativos de negócios à empresa ou departamento. Muitos dos números relevantes vêm de pesquisas e questionários de negócios coletados nos setores de negócios. Os resultados devem receber um valor numérico, ponderados entre si e receber algum tipo de valor analítico.
Uma das partes principais dos métodos quantitativos de muitas empresas envolve um processo conhecido como “teoria do feedback quantitativo”. Essa teoria é um conceito econômico que tenta conceituar as compensações necessárias para alcançar um resultado específico. Ele usa padrões conhecidos do passado para projetar resultados prováveis no futuro, usando medições experimentais e um modelo de feedback em “loop”.
Há pouco sobre métodos quantitativos de negócios. Quando feitas corretamente, todas as análises estatísticas necessárias e os dados da pesquisa de relatórios podem levar a grandes desenvolvimentos nos negócios. Chegar lá muitas vezes exige muito esforço, no entanto.
A complexidade geral e o tempo necessário para implementar adequadamente os métodos quantitativos de negócios são um dos principais motivos pelos quais os gerentes negligenciam os modelos ou os utilizam de maneira inconsistente. Muitos argumentam que o tempo gasto na análise de questionários e na elaboração de cálculos para discernir estratégias de gerenciamento poderia ser melhor gasto efetivamente na gestão de forma mais qualitativa. Muitas vezes, é difícil para os gerentes ver a recompensa também, o que também dificulta os esforços de implementação.
Na prática, economistas e analistas de negócios passam mais tempo estudando métodos quantitativos de negócios do que os gerentes em tempo integral ou os executivos atuantes. As empresas interessadas em encontrar maneiras mais eficientes de realizar vendas, organizar pessoas ou otimizar processos geralmente optam por contratar um especialista externo em vez de exigir o trabalho de seus próprios funcionários. As empresas podem implementar os métodos, então, sem realmente precisar descobri-los independentemente.
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