Agilizar ? a racionaliza??o de projetos para mant?-los dentro do cronograma e manter os padr?es de qualidade. Uma empresa pode encarregar uma pessoa ou departamento de agilizar um projeto, ou pode contratar um terceiro com experi?ncia nessa ?rea de neg?cios. Empresas que oferecem servi?os para empresas que precisam de assist?ncia podem ser encontradas em muitas regi?es do mundo. As pessoas interessadas em carreiras nesse campo precisam apenas da experi?ncia profissional, juntamente com o treinamento em t?picos como contabilidade e neg?cios, para que possam oferecer uma gama de servi?os a seus empregadores ou clientes.
Um aspecto da expedi??o envolve o desenvolvimento de um calend?rio para manter um projeto dentro do cronograma. Isso inclui o estabelecimento de quando e onde o projeto precisar? de suprimentos, para que sejam tomadas provid?ncias antecipadas para encaminhar os suprimentos para o local correto. O expedidor tamb?m monitora o trabalho para minimizar atrasos. Se uma se??o do projeto estiver se movendo mais rapidamente do que o cronograma, o expedidor deseja colocar os suprimentos necess?rios no lugar para evitar situa??es em que o pessoal est? dispon?vel e n?o tem nada a fazer porque os materiais n?o est?o prontos.
Este trabalho tamb?m envolve o monitoramento da qualidade de equipamentos e suprimentos. Os expedidores podem visitar fornecedores para inspecionar seus produtos, solicitar amostras e discutir os padr?es de qualidade do projeto. Quando os suprimentos chegarem ao local do projeto, o expedidor os examinar? novamente para garantir que eles atendam aos padr?es. Se houver algum problema, a equipe de expedi??o ? respons?vel por negociar com o fornecedor a solu??o, se o problema ? falta de suprimentos ou equipamentos que n?o funcionam adequadamente.
A agiliza??o do trabalho exige inspe??o das cadeias de suprimentos e dos arranjos de transporte. O expedidor deseja que as mercadorias sejam transportadas com rapidez e seguran?a do fornecedor para o local de trabalho e pode usar uma variedade de t?cnicas para fazer isso. A velocidade pode ser especialmente cr?tica com itens sens?veis e delicados, ou itens que s?o necess?rios ?s pressas, porque os funcion?rios est?o esperando por eles. Parte da expedi??o pode exigir a negocia??o de contratos com as companhias de navega??o para obter as melhores ofertas.
O expedidor tamb?m desempenha um papel no or?amento e na contabilidade. Ele ter? informa??es sobre o or?amento do projeto para poder manter as despesas dentro dos limites e receber conselhos sobre o controle de custos em outras ?reas do projeto. Em alguns casos, o gerente de projeto tamb?m ? respons?vel pela agiliza??o e controlar? todos os aspectos do projeto, n?o apenas o processo de mudan?a de suprimentos para onde eles precisam ir.
Inteligente de ativos.