Os instrutores freelancers s?o indiv?duos aut?nomos ou contratados independentes que fornecem treinamento instrucional aos funcion?rios de v?rias empresas diferentes. Em muitos casos, os treinadores freelancers fornecem instru??es b?sicas sobre t?cnicas de vendas, processos de gerenciamento e outros tipos de habilidades usadas por pessoas que trabalham em diversos setores. Em outras ocasi?es, os treinadores t?m a tarefa de ensinar aos funcion?rios sobre sistemas e processos que s?o usados ??apenas por uma empresa espec?fica.
Muitos treinadores freelancers possuem diplomas em recursos humanos, gest?o de neg?cios ou t?picos relacionados. Em outros casos, s?o indiv?duos com muitos anos de experi?ncia trabalhando como supervisores ou gerentes em setores espec?ficos. Alguns freelancers s?o indiv?duos que anteriormente trabalhavam como treinadores internos para grandes corpora??es. Muitos trabalham sozinhos, embora alguns trabalhem para empresas independentes que combinam as habilidades do instrutor individual com os clientes comerciais da empresa. Normalmente, os treinadores recebem uma taxa por cada aula que ministram.
Alguns treinadores freelancers fornecem instru??es em sala de aula a um grande n?mero de pessoas que trabalham em determinadas fun??es em uma empresa espec?fica. As instru??es podem durar v?rios dias ou semanas e o treinador ? respons?vel por desenvolver o itiner?rio e garantir que todos os materiais relevantes sejam cobertos nas sess?es. Os treinadores usam apresenta??es de slides, apresenta??es em DVD e sess?es interativas de perguntas e respostas para complementar os materiais escritos que normalmente s?o impressos nos manuais de treinamento corporativo. Em alguns casos, eles administram e pontuam exames no final da sess?o para garantir que os participantes da classe tenham uma compreens?o completa dos materiais.
Aqueles que fornecem instru??es b?sicas sobre t?cnicas de vendas e outras habilidades amplamente usadas s?o normalmente respons?veis ??por produzir seus pr?prios materiais de treinamento. Muitas grandes empresas possuem manuais internos de treinamento, caso em que os freelancers s?o respons?veis ??por se familiarizar com esses manuais e usar esses folhetos como base para as aulas. Normalmente, as grandes empresas negociam contratos de longo prazo com treinadores freelancers, para que se familiarizem com as pol?ticas e procedimentos internos da empresa. Algumas empresas t?m aulas em andamento, mas usam freelancers em vez de treinadores internos para manter os custos operacionais baixos.
Muitos treinadores s?o especializados em ensinar indiv?duos a usar software e diferentes tipos de dispositivos de telecomunica??es. Esses indiv?duos costumam participar de semin?rios administrados por funcion?rios de empresas de tecnologia da informa??o (TI) e, em seguida, retransmitem as informa??es aprendidas durante esses cursos para funcion?rios de diferentes empresas. Como trabalhadores de todos os n?veis usam certos tipos de software, os treinadores de TI precisam trabalhar ao lado de funcion?rios iniciantes e executivos da empresa. Portanto, esses indiv?duos devem ter boas habilidades interpessoais e a capacidade de se relacionar com pessoas que possuem diferentes conjuntos de habilidades e n?veis de conhecimento.