Um analista de gerenciamento ajuda a empresa a se tornar mais competitiva, alterando sua estrutura para melhorar a efici?ncia. Um analista de gerenciamento financeiro ? frequentemente contratado para aumentar a receita. Tamb?m conhecido como consultor de gerenciamento, o analista pode trabalhar em uma ?rea de uma empresa ou como analista geral da corpora??o como um todo.
A principal fun??o de um consultor de gerenciamento ? analisar o funcionamento interno de uma empresa e sugerir maneiras de melhorar a estrutura. As empresas que adquirem novas divis?es ou filiais podem contar com os servi?os de um analista de gerenciamento para ajudar a misturar as novas ?reas com as antigas. Isso pode envolver a elimina??o de alguns empregos e a mudan?a de outros. Os consultores de gerenciamento podem trabalhar em grandes ou pequenas empresas em qualquer campo. Alguns exemplos de ind?strias onde os analistas de gest?o s?o normalmente encontrados incluem assist?ncia m?dica, telecomunica??es, marketing, recursos humanos e sistemas de informa??o. Al?m disso, agora s?o encontrados analistas em empresas de com?rcio eletr?nico para ajudar essas empresas a maximizar estrat?gias competitivas no setor online.
Um analista de gerenciamento de neg?cios estuda os dados e os relat?rios anuais de uma empresa para determinar m?todos para obter mais sucesso. Entrevistando funcion?rios e executivos atuais da empresa e observando um dia t?pico no escrit?rio, o consultor administrativo pode estabelecer um plano de a??o que beneficiar? a corpora??o. ?s vezes, um analista de gerenciamento de riscos deve tomar decis?es com potencial para piorar a situa??o financeira de uma empresa, mas com estudo e treinamento adequados, ele evitar? essas armadilhas.
Os trabalhos de analista de gerenciamento variam de acordo com o setor e o tamanho da corpora??o, mas a maioria dos dias no trabalho ? diferente, pois sempre h? novos projetos na empresa que exigem o trabalho de um analista. Alguns consultores trabalham de forma independente, enquanto outros trabalham em equipe. Essas condi??es dependem do tamanho dos neg?cios e da natureza do projeto em quest?o. Todos os analistas de gest?o s?o incentivados a interagir com a empresa e seus funcion?rios, e todas as altera??es devem ser aprovadas pelos gerentes antes de serem realizadas.
Um analista de programa de gerenciamento deve levar em conta a cultura da empresa. Muitas empresas t?m uma reputa??o a defender, e quaisquer mudan?as sugeridas pelo analista devem estar alinhadas com a cultura e os valores que a corpora??o representa. Os consultores de gerenciamento t?m a capacidade de assumir mais responsabilidades com uma empresa com cada projeto bem-sucedido conclu?do. Um analista de gerenciamento pode eventualmente supervisionar toda uma equipe de funcion?rios e, com a motiva??o e a ?tica de trabalho certas, pode at? se tornar um parceiro da empresa ou iniciar seu pr?prio neg?cio.