De um modo geral, um gerente de implementa??o ? um profissional respons?vel por supervisionar a adi??o de novos produtos, servi?os ou tecnologia nas opera??es da empresa. Por exemplo, um gerente de implementa??o de produtos ? um profissional que realiza pesquisas sobre como sua empresa deve comercializar e precificar novos produtos para obter os melhores resultados. Um profissional de tecnologia da informa??o (TI) que gerencia a implementa??o, por outro lado, pode ser respons?vel por projetar a arquitetura de novos sistemas de neg?cios e testar novos softwares para garantir o desempenho ideal. Os gerentes de implementa??o geralmente s?o gerentes de projeto, o que significa que eles s?o respons?veis ??pela supervis?o de projetos que podem durar per?odos predeterminados, em oposi??o aos gerentes de departamento, que supervisionam os mesmos processos pela dura??o de suas carreiras.
Um gerente designado para a implementa??o do produto pode come?ar por se reunir com designers, engenheiros e profissionais de marketing para aprender sobre os recursos e o p?blico de um produto. Um profissional de implementa??o pode ent?o realizar mais pesquisas para desenvolver um plano mais espec?fico. ? medida que ele ou ela desenvolve novas estrat?gias, um gerente de implementa??o pode continuar a se reunir com representantes de diferentes facetas de uma organiza??o para desenvolver um produto e processos relacionados, levando em considera??o todas as opera??es da organiza??o.
Tamb?m ? comum que esse tipo de gerente de implementa??o trabalhe diretamente com os clientes. Por exemplo, se um gerente est? ajudando uma empresa a apresentar software para empresas clientes, ele ou ela pode trabalhar com profissionais de TI clientes para implementar novos produtos e garantir que as fun??es sejam satisfat?rias. ? medida que aprende sobre novos problemas e poss?veis contratempos, um gerente pode convocar reuni?es com membros relevantes da equipe para desenvolver novas estrat?gias que forne?am solu??es.
Um gerente de implementa??o tamb?m pode descrever um profissional que aprimora os processos internos de uma organiza??o. Em outras palavras, em vez de desenvolver produtos vendidos aos clientes, ele ou ela pode funcionar como gerente de projetos, implementando novos softwares ou processos para melhorar as opera??es da empresa. Na maioria dos casos, esse tipo de gerente de implementa??o ? um profissional que est? em uma empresa h? v?rios anos e est? muito familiarizado com um departamento ou processo espec?fico. Tamb?m ? poss?vel que esse tipo de gerente seja um terceiro contratado.
Esse tipo de gerente de implementa??o geralmente ? um profissional de TI que instala um novo software. No entanto, tamb?m ? comum que esse tipo de gerenciamento seja necess?rio quando os executivos decidem experimentar novos modelos de gerenciamento ou de neg?cios. Algumas responsabilidades desses gerentes de implementa??o incluem or?amento, negocia??o de contratos relacionados e treinamento de funcion?rios para usar novos sistemas.