Um gerente de planejamento de suprimentos supervisiona o processo pelo qual os materiais s?o adquiridos e os produtos acabados s?o distribu?dos. As pessoas empregadas nessas fun??es normalmente trabalham para empresas de manufatura. Um gerente de planejamento de suprimentos pode supervisionar as opera??es em um local de trabalho espec?fico ou presidir as opera??es de uma empresa em v?rias plantas e f?bricas diferentes.
Normalmente, as empresas exigem que os candidatos para essas fun??es tenham conclu?do programas de gradua??o em neg?cios, administra??o ou t?picos relacionados. As pessoas encarregadas de supervisionar as opera??es em v?rias instala??es podem ter que ter conclu?do um grau avan?ado em um desses assuntos. Em alguns pa?ses, conselhos reguladores ou associa??es do setor organizam cursos de treinamento para os gerentes de suprimentos aprenderem sobre leis de contratos, t?cnicas de negocia??o, padr?es ?ticos e regulamentos de seguran?a. As aulas normalmente culminam em um exame de licenciamento; algumas empresas contratam apenas pessoas que possuem uma dessas licen?as.
As empresas de manufatura precisam comprar suprimentos de mat?rias-primas para produzir mercadorias, e o gerente de planejamento de suprimentos trabalha junto com o gerente de compras para adquirir esses itens. O gerente de compras negocia acordos para comprar suprimentos, mas o gerente de planejamento de suprimentos precisa tomar provid?ncias para que os itens sejam enviados, o que geralmente implica a celebra??o de contratos de remessa de longo prazo com empresas de transporte ou transportadoras. Dentro de uma grande empresa, o gerente pode delegar algumas dessas responsabilidades aos balconistas juniores, mas esse indiv?duo ? respons?vel por garantir que as mercadorias sejam recebidas como e quando os itens forem necess?rios.
Quando um produto ? produzido, o gerente de planejamento de suprimentos precisa trabalhar com a equipe de produ??o para projetar a melhor embalagem para o produto. Itens dur?veis ??geralmente podem ser enviados em recipientes simples de papel?o, enquanto produtos fr?geis geralmente exigem embalagens personalizadas. O gerente de planejamento pode ter que negociar acordos com fornecedores externos para fornecer materiais de embalagem. Al?m disso, o gerente de suprimentos deve estabelecer uma liga??o com os clientes da empresa para tomar provid?ncias para que os produtos acabados sejam enviados para lojas de varejo e centros de distribui??o. Normalmente, esses indiv?duos negociam acordos de distribui??o com empresas de caminh?es ou transportadoras para transportar itens para determinados locais.
Como qualquer supervisor de departamento, um gerente de planejamento de suprimentos deve garantir que as opera??es do departamento n?o excedam o or?amento anual. Se os custos de remessa aumentarem, o gerente deve encontrar uma maneira de compensar esse custo, reduzindo os custos de embalagem ou m?o-de-obra ou eliminando outros tipos de despesas. Al?m de gerenciar a empresa e negociar com fornecedores externos, algu?m empregado em uma dessas fun??es deve supervisionar uma equipe de funcion?rios de suprimentos, o que geralmente envolve a contrata??o, o treinamento e a demiss?o de funcion?rios.