A alta rotatividade de pessoal ? uma situa??o preocupante para qualquer tipo de neg?cio. A rotatividade frequente de funcion?rios significa que a empresa provavelmente est? gastando uma quantidade excessiva de tempo e outros recursos no treinamento constante de novas pessoas para preencher vagas. Embora a alta rotatividade seja um pouco comum em certos setores, existem maneiras de ajudar a manter a taxa de rotatividade de funcion?rios o mais baixa poss?vel, geralmente fazendo algumas altera??es b?sicas nas condi??es de trabalho, nos benef?cios oferecidos aos funcion?rios e nos estilos gerenciais usados ??para operar cada empresa. dos departamentos da empresa.
Uma das causas mais comuns de alta rotatividade de pessoal ? a falta de benef?cios. Mesmo quando a cultura no local de trabalho ? razoavelmente confort?vel e convidativa para um funcion?rio, a praticidade de ganhar mais dinheiro e obter benef?cios como subs?dio por doen?a, f?rias e seguro de sa?de geralmente ser? suficiente para incentivar os funcion?rios a procurar oportunidades em outros lugares. Ao oferecer um sal?rio competitivo e fornecer pelo menos alguns benef?cios, as empresas podem reduzir um pouco a alta rotatividade de funcion?rios e gastar menos recursos para treinar novos contratados.
Outra causa subjacente ? alta rotatividade de pessoal ? a quantidade de trabalho colocado em um funcion?rio individual. Isso ? particularmente verdadeiro quando o funcion?rio ? carregado de responsabilidades que exigem trabalhar horas extras ou at? levar o trabalho para casa para acompanhar. Embora esse tipo de coisa possa ocorrer de tempos em tempos, um estado constante de sobrecarga de tarefas queimar? at? os funcion?rios mais dedicados, resultando em demiss?o.
A nega??o de oportunidades de avan?ar na estrutura da empresa tamb?m tender? a promover uma alta rotatividade de pessoal. Se um funcion?rio se sentir preso em uma posi??o sem chance de subir na hierarquia, h? uma boa chance de que ele comece a investigar op??es fora do emprego atual. Caso surja uma oportunidade que permita ao funcion?rio perseguir seus objetivos de carreira com outro empregador, geralmente n?o h? nada que possa ser feito para convencer o empregado a ficar.
A cultura do local de trabalho tamb?m pode contribuir muito para a alta rotatividade de pessoal. Se o ambiente de trabalho cotidiano envolver lidar com gerentes incompetentes, colegas problem?ticos, condi??es de trabalho abaixo do ideal e indiferen?a por parte dos gerentes e propriet?rios, existe realmente muito pouco incentivo para um funcion?rio permanecer com a empresa a longo prazo. A menos que a cultura da empresa mude para que os gerentes sejam treinados adequadamente, os propriet?rios demonstrem algum cuidado e respeito por seus funcion?rios e s?o feitos esfor?os de recursos humanos para limitar e resolver problemas que causam atrito entre os funcion?rios, h? uma boa chance de a alta rotatividade de funcion?rios continuar.
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