A alta rotatividade de pessoal é uma situação preocupante para qualquer tipo de negócio. A rotatividade frequente de funcionários significa que a empresa provavelmente está gastando uma quantidade excessiva de tempo e outros recursos no treinamento constante de novas pessoas para preencher vagas. Embora a alta rotatividade seja um pouco comum em certos setores, existem maneiras de ajudar a manter a taxa de rotatividade de funcionários o mais baixa possível, geralmente fazendo algumas alterações básicas nas condições de trabalho, nos benefícios oferecidos aos funcionários e nos estilos gerenciais usados para operar cada empresa. dos departamentos da empresa.
Uma das causas mais comuns de alta rotatividade de pessoal é a falta de benefícios. Mesmo quando a cultura no local de trabalho é razoavelmente confortável e convidativa para um funcionário, a praticidade de ganhar mais dinheiro e obter benefícios como subsídio por doença, férias e seguro de saúde geralmente será suficiente para incentivar os funcionários a procurar oportunidades em outros lugares. Ao oferecer um salário competitivo e fornecer pelo menos alguns benefícios, as empresas podem reduzir um pouco a alta rotatividade de funcionários e gastar menos recursos para treinar novos contratados.
Outra causa subjacente à alta rotatividade de pessoal é a quantidade de trabalho colocado em um funcionário individual. Isso é particularmente verdadeiro quando o funcionário é carregado de responsabilidades que exigem trabalhar horas extras ou até levar o trabalho para casa para acompanhar. Embora esse tipo de coisa possa ocorrer de tempos em tempos, um estado constante de sobrecarga de tarefas queimará até os funcionários mais dedicados, resultando em demissão.
A negação de oportunidades de avançar na estrutura da empresa também tenderá a promover uma alta rotatividade de pessoal. Se um funcionário se sentir preso em uma posição sem chance de subir na hierarquia, há uma boa chance de que ele comece a investigar opções fora do emprego atual. Caso surja uma oportunidade que permita ao funcionário perseguir seus objetivos de carreira com outro empregador, geralmente não há nada que possa ser feito para convencer o empregado a ficar.
A cultura do local de trabalho também pode contribuir muito para a alta rotatividade de pessoal. Se o ambiente de trabalho cotidiano envolver lidar com gerentes incompetentes, colegas problemáticos, condições de trabalho abaixo do ideal e indiferença por parte dos gerentes e proprietários, existe realmente muito pouco incentivo para um funcionário permanecer com a empresa a longo prazo. A menos que a cultura da empresa mude para que os gerentes sejam treinados adequadamente, os proprietários demonstrem algum cuidado e respeito por seus funcionários e são feitos esforços de recursos humanos para limitar e resolver problemas que causam atrito entre os funcionários, há uma boa chance de a alta rotatividade de funcionários continuar.
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