A f?rmula para a mudan?a ? uma equa??o usada pelos gerentes de neg?cios para implementar programas organizacionais para superar a in?rcia e melhorar a efici?ncia e a produtividade. Originalmente, a f?rmula para a mudan?a foi postulada por David Gleicher, professor associado de economia da Universidade Adelphi, uma universidade de artes liberais e ci?ncias em Long Island, em Nova York, Nova York, nos Estados Unidos. Gleicher trabalhou com Richard Beckhard, pioneiro no campo do desenvolvimento organizacional, na cria??o da f?rmula original.
Conhecida geralmente como a F?rmula de Gleicher, a f?rmula original para a mudan?a era C = (ABD)> X. Na equa??o, C significa mudan?a. Isso ? igual a A, que ? a insatisfa??o atual em uma organiza??o, vezes B, um desejo de um melhor estado de condi??es, vezes D, uma lista de etapas pr?ticas para fazer a mudan?a acontecer. X ? o custo que deve ser pago ou superado para que a mudan?a real ocorra.
Kathleen Dannemiller, cofundadora da Dannemiller Tyson Associates, uma empresa de gerenciamento de mudan?as nos EUA, atualizou a f?rmula da mudan?a em 1992 para uma f?rmula mais simplificada e amplamente usada pelas empresas. A nova vers?o da f?rmula para a mudan?a foi escrita como D x V x F x CL> R. D significava insatisfa??o com as condi??es atuais, V para vis?o de como as coisas poderiam ser, F para os primeiros passos pr?ticos pr?ticos em dire??o ? mudan?a, e CL para lideran?a criativa para fazer o processo funcionar. Todos esses elementos multiplicados tiveram que superar R, representando resist?ncia, para que as mudan?as ocorressem e fossem duradouras.
Como as defini??es de cada elemento nas f?rmulas de Gleicher e Dannemiller s?o subjetivas, a f?rmula para a mudan?a se enquadra na categoria de gerenciamento de recursos humanos. Qualquer aplica??o f?rmula de mudan?a em um ambiente de neg?cios est? sujeita ao car?ter ?nico, personalidades e motiva??es das pessoas envolvidas. O gerenciamento de mudan?as ? uma tentativa de explicar isso e ainda assim possibilitar uma mudan?a estruturada de indiv?duos que trabalham como equipes de maneira previs?vel.
Conceitos como a f?rmula da mudan?a funcionam na contabiliza??o do fato de que, dadas estat?sticas comuns na comunidade do programa de mudan?a, 75% de todas as tentativas de mudan?a sistem?tica de uma organiza??o falham. A conscientiza??o disso nas vers?es inicial e posterior da f?rmula para a mudan?a ? refletida quando a resist?ncia (R) n?o ? superada o suficiente, ou o custo da mudan?a (X) n?o ? pago e a mudan?a n?o acontece ou n?o persiste. Permitir falhas nas id?ias desenvolvidas por Gleicher e refinadas por Dannemiller pode tornar a f?rmula da mudan?a aplic?vel al?m da sala de reuni?es de neg?cios.
Muitas vezes, a falha na mudan?a ? atribu?da ? in?rcia no ambiente atual e / ou ao fato de que a vis?o da lideran?a sobre o que os outros na organiza??o desejam ? falha. Um exemplo dado a uma falha na vis?o de lideran?a do defensor do programa de mudan?a do Reino Unido, Mark Eaton, ? denominado “The Somme Mindset” em refer?ncia ? batalha do Somme na Primeira Guerra Mundial em julho de 1916, que foi o pior dia de perdas na guerra. para o ex?rcito brit?nico. Os l?deres da ?poca pensavam que a batalha seria f?cil e rejeitavam relatos repetidos de soldados retornando da frente que afirmavam que as defesas alem?s estavam intactas. Em vez disso, eles refor?aram sua vis?o de mudan?a, acreditando em raros relatos ao retornar soldados que alegavam que a ofensiva brit?nica estava tendo sucesso, resultando na perda de 60.000 baixas inglesas em um dia.
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