Diferentes t?cnicas de gerenciamento de recursos humanos incluem treinamento no local de trabalho, orienta??o e v?rios incentivos que podem motivar os funcion?rios a serem mais produtivos. Garantir o apoio cont?nuo a relacionamentos interpessoais saud?veis ??? uma t?cnica frequentemente usada para evitar poss?veis problemas no local de trabalho. O envolvimento ativo da lideran?a da empresa com o pessoal do local de trabalho tamb?m pode ser usado como uma maneira de aumentar a produtividade do trabalhador.
Praticamente todos os trabalhos envolvem algum tipo de treinamento no local de trabalho, mesmo que limitado a integrar um novo contratado. O treinamento ? uma das t?cnicas mais comuns de gerenciamento de recursos humanos por esse motivo. ?s vezes, o treinamento fornecido pode ser muito profundo e extenso.
?s vezes, investir em treinamento apresenta um dilema para um gerente de recursos humanos. Dedicar tempo para treinar um trabalhador diminui a produtividade a princ?pio, mesmo que esse trabalhador possa fornecer um bom retorno sobre o investimento da empresa mais tarde. Se houver treinamento extensivo no trabalho, t?cnicas de gerenciamento de recursos humanos que vinculem v?rios incentivos ? conclus?o do treinamento podem ser usadas pelo empregador. Por exemplo, um estagi?rio pode receber um b?nus se ele concordar em trabalhar para a empresa por um determinado per?odo de tempo ap?s a conclus?o do treinamento.
?s vezes, as t?cnicas de gerenciamento de recursos humanos envolvem o treinamento de funcion?rios para trabalhar de maneira mais eficaz em equipes. Essa t?cnica de orienta??o geralmente envolve aspectos de ajudar os funcion?rios a sincronizar o fluxo de trabalho e adotar estrat?gias eficazes de forma??o de equipes. O compartilhamento de conhecimento geralmente acompanha os esfor?os de forma??o de equipes. Se os trabalhadores n?o receberem orienta??o suficiente, eles podem ser menos produtivos, confusos ou at? ressentidos com o gerenciamento. Por outro lado, a equipe de gerenciamento pode tentar evitar compartilhar demais com determinados funcion?rios, devido ? necessidade de proteger segredos de propriedade ou decis?es no n?vel executivo.
Os incentivos motivacionais est?o entre as t?cnicas mais comuns de gerenciamento de recursos humanos, uma vez que o pagamento com base no desempenho ? amplamente reconhecido como um poderoso motivador para a maioria dos trabalhadores. Os incentivos podem incluir vantagens como folga, escrit?rio particular ou bebidas e salgadinhos gratuitos. Acredita-se que esses benef?cios aumentem o moral do local de trabalho. Os gerentes podem usar v?rias estrat?gias de remunera??o para aumentar a produ??o do trabalhador. Isso pode variar de sab?ticos, a b?nus de final de ano, a pagar aumentos como resultado de uma promo??o.
?s vezes, a din?mica do local de trabalho pode ficar sobrecarregada com conflitos interpessoais, como brigas no territ?rio, rivalidades ou ressentimentos ferventes entre os trabalhadores. Embora a maioria dessas situa??es nunca se desenvolva al?m de uma pequena perda de produtividade, ?s vezes um local de trabalho mal gerenciado pode resultar em condi??es inseguras ou at? uma queda severa no moral. Uma estrat?gia de gerenciamento envolvida dinamicamente pode ser uma t?cnica eficaz para reconhecer e resolver esse problema. Muitas empresas implementam uma pol?tica de portas abertas no departamento de recursos humanos da empresa para garantir que funcion?rios descontentes ou v?timas de vitima??o tenham uma maneira de expressar suas preocupa??es e relatar problemas.
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