Grandes metas audaciosas e peludas s?o aspira??es comerciais de longo prazo, projetadas para efetuar grandes mudan?as ao longo do tempo. Um objetivo n?o ? um objetivo audacioso e cabeludo, ou BHAG, a menos que seja radical, com vis?o de futuro e extremamente ambicioso. As empresas geralmente estabelecem grandes metas audaciosas e peludas como uma maneira de impulsionar-se para a frente em uma dire??o definida e criar estrat?gias para um futuro distante.
Os professores de neg?cios da Universidade de Stanford, James Collins e Jerry Porras, usaram a frase “grandes metas audaciosas e peludas” em um artigo de 1996 chamado “Construindo a vis?o da sua empresa”. Nesse artigo, os autores desafiaram empreendedores e estabeleceram CEOs a estabelecer metas radicais e de amplo alcance para a conquista corporativa. Eles argumentaram que a grande vis?o ? uma das melhores maneiras de motivar os funcion?rios, ser bem-sucedidos e, a longo prazo, mudar verdadeiramente o esp?rito da empresa para melhor.
Collins e Porras incentivaram os leitores a pensar nas mudan?as mais dif?ceis, assustadoras e revolucion?rias que gostariam de ver em suas empresas nas pr?ximas d?cadas. Eles chamaram essas mudan?as de “grandes metas audaciosas e peludas” como forma de conceituar sua magnitude e amplitude. Grandes metas audaciosas e peludas, conforme descritas no artigo dos professores, devem ser metas que podem ser conclu?das em qualquer lugar entre 10 e 30 anos, com metas menores e definidas em intervalos ao longo do caminho.
Um dos benef?cios da ado??o de um BHAG ? efetuar mudan?as corporativas que soam radicais. Em quase todos os casos, grandes objetivos audaciosos e peludos desafiam as empresas a trabalhar fora de suas zonas de conforto e a lutar por coisas que podem n?o parecer prov?veis ??ou mesmo poss?veis. Com um prazo m?nimo de 10 anos, no entanto, quase tudo pode ser realizado se planejado e executado adequadamente.
Nem todos os grandes objetivos audaciosos e peludos se relacionam aos objetivos de neg?cios. Embora o termo tenha se originado em um contexto comercial, ele pode ser aplicado a praticamente qualquer aspecto da vida. Os indiv?duos costumam definir BHAGs para si mesmos, geralmente para desenvolvimento ou enriquecimento pessoal. Ambi??es como aprender uma l?ngua estrangeira, obter uma p?s-gradua??o ou embarcar em viagens incomuns e desafiadoras s?o objetivos pessoais audaciosos e cabeludos.
O conceito tamb?m ? frequentemente usado na educa??o. Os professores desafiar?o os alunos a definir os BHAGs para si mesmos, visualizando onde desejam estar no ensino m?dio, na faculdade ou como adultos. Incentivar as crian?as a estabelecer metas s?lidas de vida em tenra idade pode ser uma boa maneira de canalizar energia e incentivar o foco no desenvolvimento pessoal cont?nuo.
Inteligente de ativos.