Grandes metas audaciosas e peludas são aspirações comerciais de longo prazo, projetadas para efetuar grandes mudanças ao longo do tempo. Um objetivo não é um objetivo audacioso e cabeludo, ou BHAG, a menos que seja radical, com visão de futuro e extremamente ambicioso. As empresas geralmente estabelecem grandes metas audaciosas e peludas como uma maneira de impulsionar-se para a frente em uma direção definida e criar estratégias para um futuro distante.
Os professores de negócios da Universidade de Stanford, James Collins e Jerry Porras, usaram a frase “grandes metas audaciosas e peludas” em um artigo de 1996 chamado “Construindo a visão da sua empresa”. Nesse artigo, os autores desafiaram empreendedores e estabeleceram CEOs a estabelecer metas radicais e de amplo alcance para a conquista corporativa. Eles argumentaram que a grande visão é uma das melhores maneiras de motivar os funcionários, ser bem-sucedidos e, a longo prazo, mudar verdadeiramente o espírito da empresa para melhor.
Collins e Porras incentivaram os leitores a pensar nas mudanças mais difíceis, assustadoras e revolucionárias que gostariam de ver em suas empresas nas próximas décadas. Eles chamaram essas mudanças de “grandes metas audaciosas e peludas” como forma de conceituar sua magnitude e amplitude. Grandes metas audaciosas e peludas, conforme descritas no artigo dos professores, devem ser metas que podem ser concluídas em qualquer lugar entre 10 e 30 anos, com metas menores e definidas em intervalos ao longo do caminho.
Um dos benefícios da adoção de um BHAG é efetuar mudanças corporativas que soam radicais. Em quase todos os casos, grandes objetivos audaciosos e peludos desafiam as empresas a trabalhar fora de suas zonas de conforto e a lutar por coisas que podem não parecer prováveis ou mesmo possíveis. Com um prazo mínimo de 10 anos, no entanto, quase tudo pode ser realizado se planejado e executado adequadamente.
Nem todos os grandes objetivos audaciosos e peludos se relacionam aos objetivos de negócios. Embora o termo tenha se originado em um contexto comercial, ele pode ser aplicado a praticamente qualquer aspecto da vida. Os indivíduos costumam definir BHAGs para si mesmos, geralmente para desenvolvimento ou enriquecimento pessoal. Ambições como aprender uma língua estrangeira, obter uma pós-graduação ou embarcar em viagens incomuns e desafiadoras são objetivos pessoais audaciosos e cabeludos.
O conceito também é frequentemente usado na educação. Os professores desafiarão os alunos a definir os BHAGs para si mesmos, visualizando onde desejam estar no ensino médio, na faculdade ou como adultos. Incentivar as crianças a estabelecer metas sólidas de vida em tenra idade pode ser uma boa maneira de canalizar energia e incentivar o foco no desenvolvimento pessoal contínuo.
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