O planejamento da demanda ? um processo de neg?cios que as empresas passam como parte de suas atividades da cadeia de suprimentos. Essa atividade tem um duplo objetivo: impulsionar a demanda do consumidor e aumentar a capacidade da empresa de atender ao aumento da demanda. As empresas gastam dinheiro com publicidade, materiais de alta qualidade ou promo??es para aumentar a conscientiza??o do consumidor. ? medida que a demanda por bens ou servi?os aumenta, as empresas devem mover produtos rapidamente pela cadeia de suprimentos para atender ? demanda. As empresas tamb?m procuram aumentar os lucros e reduzir as despesas atrav?s do planejamento da demanda.
Numa sociedade de livre mercado, uma economia tem oferta e demanda. O fornecimento s?o os bens ou servi?os oferecidos pelas empresas. A demanda representa o desejo de bens e servi?os por parte dos consumidores. As empresas buscam alcan?ar um equil?brio onde a oferta de bens e servi?os atenda ? demanda do consumidor. Esse ponto de equil?brio normalmente resulta nos maiores lucros para uma empresa.
As empresas normalmente podem controlar o fornecimento de bens e servi?os. Eles podem aumentar ou diminuir a produ??o com base na quantidade de materiais que compram e convertem em mercadorias. A demanda geralmente est? fora de controle, no entanto. Isso leva ao planejamento da demanda, onde as empresas influenciam os consumidores na compra de bens e servi?os. O in?cio desse processo envolve a an?lise de mercados para encontrar consumidores carentes em termos de bens ou servi?os de uma empresa.
As campanhas publicit?rias s?o uma forma comum de planejamento de demanda. As empresas apresentam uma mensagem para induzir os consumidores a comprar bens e servi?os. Em alguns casos, uma empresa pode enviar um grande lote de mercadorias para uma regi?o e vend?-las a um pre?o mais baixo do que outros mercados. Isso induz a demanda porque a empresa pode reivindicar estoques em excesso de estoque, exigindo que a empresa venda mercadorias rapidamente. As empresas tamb?m podem saturar um mercado vendendo mercadorias em v?rios varejistas.
O planejamento da demanda tamb?m pode resultar na cria??o de diferentes estrat?gias de mercado para diferentes regi?es. Por exemplo, uma empresa pode vender mercadorias a um pre?o alto com estoque baixo em uma regi?o. Isso aumentar? a demanda, porque os consumidores acreditam que o bem ? de alta qualidade e demanda devido ao baixo estoque. Outra regi?o pode se beneficiar de pre?os baixos devido ? alta concorr?ncia local. As empresas precisam de um grande estoque de mercadorias para evitar a disputa, o que levaria os consumidores a substituir produtos.
As empresas precisam trabalhar cadeias de suprimentos de maneira diferente, com base em suas estrat?gias de planejamento de demanda. ?reas com pouco estoque podem exigir um modelo de estoque just-in-time. Isso envolve a capacidade de entregar mercadorias rapidamente e sem interrup??o. Outras estrat?gias requerem o uso de distribuidores e armaz?ns. Cada regi?o possui um sistema para garantir o fornecimento correto de mercadorias o tempo todo.
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