O modelo de empresa flexível é um arranjo em que uma empresa oferece a seus funcionários horários de trabalho flexíveis. Essa tática visa melhorar elementos como retenção, satisfação dos funcionários e qualidade geral do trabalho. Ele tende a se concentrar em funcionários com habilidades especializadas e difíceis de substituir. O conceito foi introduzido por John Atkinson, do Institute of Manpower Studies, em meados dos anos 80.
As empresas flexíveis enfatizam a flexibilidade no trabalho e na estrutura de emprego. No trabalho, a flexibilidade refere-se à maneira pela qual a tarefa de conclusão de tarefas é abordada pela empresa, seja pela programação do trabalhador, pela construção de equipes de trabalho e pela organização geral da carga de trabalho. A flexibilidade dos funcionários diz respeito aos funcionários periféricos que nem sempre são necessários para ajudar a empresa a funcionar.
Os funcionários de empresas flexíveis são divididos em dois grupos: principal e periférico ou secundário. O grupo principal é formado por trabalhadores essenciais para o sucesso da empresa e necessários durante o ano todo. Os funcionários periféricos podem ser sazonais, de meio período ou temporários. Geralmente, são contratados contratados para trabalhar em uma área específica ou para um projeto específico.
O modelo de empresa flexível geralmente é uma colaboração entre o departamento de recursos humanos e os executivos da empresa. Para que o sistema funcione, esses dois grupos geralmente precisam de uma estratégia operacional bem planejada. Também é importante que eles se comuniquem bem, pois as mudanças no mercado, setor ou empresa podem ter um efeito significativo na equipe desse tipo de modelo.
Como resultado da adoção do modelo de empresa flexível, uma empresa pode melhorar sua produção de várias maneiras. Um aspecto é que dar mais liberdade aos funcionários tende a torná-los mais felizes, o que os ajuda a se envolverem mais em seu trabalho. Isso pode levar a uma maior retenção, o que significa que a qualidade do trabalho não só melhora, mas também permanece consistente, pois haverá menos necessidade de treinar funcionários substitutos.
Outro benefício comum das empresas flexíveis é a economia em várias áreas. Com menos funcionários em período integral, despesas comuns como espaço de escritório, suprimentos e benefícios tendem a custar menos. Uma empresa com um modelo de empresa flexível e próspero também geralmente poupa dinheiro no recrutamento, contratação e gerenciamento de funcionários. Em essência, os funcionários que gozam de maior qualidade de vida com um horário flexível têm menos probabilidade de causar discórdia ou deixar a empresa.
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