O modelo de empresa flex?vel ? um arranjo em que uma empresa oferece a seus funcion?rios hor?rios de trabalho flex?veis. Essa t?tica visa melhorar elementos como reten??o, satisfa??o dos funcion?rios e qualidade geral do trabalho. Ele tende a se concentrar em funcion?rios com habilidades especializadas e dif?ceis de substituir. O conceito foi introduzido por John Atkinson, do Institute of Manpower Studies, em meados dos anos 80.
As empresas flex?veis enfatizam a flexibilidade no trabalho e na estrutura de emprego. No trabalho, a flexibilidade refere-se ? maneira pela qual a tarefa de conclus?o de tarefas ? abordada pela empresa, seja pela programa??o do trabalhador, pela constru??o de equipes de trabalho e pela organiza??o geral da carga de trabalho. A flexibilidade dos funcion?rios diz respeito aos funcion?rios perif?ricos que nem sempre s?o necess?rios para ajudar a empresa a funcionar.
Os funcion?rios de empresas flex?veis s?o divididos em dois grupos: principal e perif?rico ou secund?rio. O grupo principal ? formado por trabalhadores essenciais para o sucesso da empresa e necess?rios durante o ano todo. Os funcion?rios perif?ricos podem ser sazonais, de meio per?odo ou tempor?rios. Geralmente, s?o contratados contratados para trabalhar em uma ?rea espec?fica ou para um projeto espec?fico.
O modelo de empresa flex?vel geralmente ? uma colabora??o entre o departamento de recursos humanos e os executivos da empresa. Para que o sistema funcione, esses dois grupos geralmente precisam de uma estrat?gia operacional bem planejada. Tamb?m ? importante que eles se comuniquem bem, pois as mudan?as no mercado, setor ou empresa podem ter um efeito significativo na equipe desse tipo de modelo.
Como resultado da ado??o do modelo de empresa flex?vel, uma empresa pode melhorar sua produ??o de v?rias maneiras. Um aspecto ? que dar mais liberdade aos funcion?rios tende a torn?-los mais felizes, o que os ajuda a se envolverem mais em seu trabalho. Isso pode levar a uma maior reten??o, o que significa que a qualidade do trabalho n?o s? melhora, mas tamb?m permanece consistente, pois haver? menos necessidade de treinar funcion?rios substitutos.
Outro benef?cio comum das empresas flex?veis ? a economia em v?rias ?reas. Com menos funcion?rios em per?odo integral, despesas comuns como espa?o de escrit?rio, suprimentos e benef?cios tendem a custar menos. Uma empresa com um modelo de empresa flex?vel e pr?spero tamb?m geralmente poupa dinheiro no recrutamento, contrata??o e gerenciamento de funcion?rios. Em ess?ncia, os funcion?rios que gozam de maior qualidade de vida com um hor?rio flex?vel t?m menos probabilidade de causar disc?rdia ou deixar a empresa.
Inteligente de ativos.