A rotatividade de funcion?rios ? uma m?trica b?sica de recursos humanos que determina quantos funcion?rios saem de uma empresa durante um determinado per?odo de tempo. Calcular a rotatividade de funcion?rios envolve dividir o n?mero de funcion?rios que deixaram a empresa pelo n?mero m?dio de funcion?rios para esse per?odo espec?fico. As melhores dicas para calcular a rotatividade de funcion?rios incluem o c?lculo da m?trica de toda a empresa e departamento, perguntando aos funcion?rios por que eles escolheram sair e calculando os custos totais diretos de rotatividade. Isso fornece mais informa??es do que uma taxa b?sica de rotatividade. Anexar um custo real a essa m?trica pode ajudar a empresa a se concentrar em como reter funcion?rios.
Um exemplo para calcular a rotatividade de funcion?rios exige apenas dois n?meros. Uma empresa possui 15 funcion?rios que deixaram o neg?cio no ?ltimo m?s. A empresa teve uma m?dia de 90 funcion?rios nesse mesmo per?odo. A taxa de rotatividade de funcion?rios ? de 17% nesse per?odo. As empresas geralmente precisam de mais informa??es para entender e avaliar melhor essa m?trica de recursos humanos.
O uso de uma m?trica ampla e do departamento da empresa ajuda a empresa a determinar por que ou onde existe uma grande parte da rotatividade de funcion?rios. Usando o exemplo anterior, cinco dos 15 funcion?rios eram do departamento de produ??o. O departamento de produ??o tinha 20 funcion?rios no total. Portanto, calcular a rotatividade de funcion?rios para o departamento de produ??o indica uma taxa de rotatividade de 25%, bem acima da porcentagem mensal total da empresa. A equipe de gerenciamento da empresa pode precisar revisar quais condi??es levaram a essa rotatividade excessiva no departamento de produ??o.
Muitas empresas oferecem ou exigem entrevistas de sa?da. Isso permite que o funcion?rio exiba queixas ou discuta por que escolheu deixar a empresa. Em outros casos, a empresa pode fazer perguntas espec?ficas – ainda que gen?ricas – sobre o motivo pelo qual o funcion?rio deixou o neg?cio. Ao calcular a rotatividade de funcion?rios para toda a empresa e departamentos individuais, os gerentes de recursos humanos podem revisar as respostas dadas pelos funcion?rios. Quaisquer tend?ncias ou outros problemas significativos encontrados consistentemente nas respostas dos funcion?rios podem indicar um problema na empresa.
O c?lculo dos custos diretos de rotatividade ? outro processo ben?fico no c?lculo da rotatividade de funcion?rios. Os custos comuns nesse processo incluem an?ncios de emprego para atrair funcion?rios em potencial, custos para entrevistar candidatos, tempo e dinheiro gastos em orienta??es de novos funcion?rios ou treinamento e dinheiro gasto em custos administrativos, como processamento de documentos. Outro custo que pode ter inclus?o s?o os custos de separa??o de funcion?rios anteriores, como pagamento de separa??o ou horas extras por outros funcion?rios que est?o pegando a folga. As empresas podem multiplicar os custos totais pelo n?mero de funcion?rios que saem da empresa. Isso adiciona um n?vel adicional de entendimento ao calcular a rotatividade de funcion?rios.
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