Contar, organizar e gerenciar invent?rio ? improv?vel que seja o trabalho favorito de qualquer trabalhador; no entanto, um bom gerenciamento de estoque de varejo ajuda a maximizar os lucros e eliminar o desperd?cio. Existem v?rias coisas b?sicas que um bom propriet?rio ou gerente pode fazer para melhorar o gerenciamento de estoque de varejo, incluindo a contrata??o de uma grande equipe, a cria??o de processos eficientes e a incorpora??o da revis?o.
O invent?rio de varejo refere-se a tudo em uma loja que est? ? venda. Isso o diferencia dos ativos de varejo, que podem incluir itens como prateleiras, computadores da loja e o valor das instala??es. A maioria das lojas de varejo lucra comprando ou produzindo mercadorias e vendendo-as por um pre?o mais alto. Um processo simplificado de gerenciamento de estoque de varejo permite que um propriet?rio ou gerente saiba quais mercadorias a loja possui e, portanto, sua margem de lucro potencial.
Uma das chaves para o gerenciamento de estoque de varejo ? contratar gerentes de estoque com um talento especial para a organiza??o. Algumas pessoas simplesmente t?m o tipo certo de intelig?ncia para gerenciar o quadro geral de pedidos e reabastecimentos, al?m de pequenos detalhes, como pol?ticas de devolu??o e contagens de estoque. Se contratar de dentro da empresa, procure candidatos que tenham esp?rito de matem?tica e estat?stica e que sejam bons em racioc?nio l?gico. Embora o gerenciamento de estoque de varejo possa exigir pelo menos algum trabalho da parte de todos os funcion?rios, ter uma pessoa verdadeiramente organizada no comando pode fazer uma diferen?a enorme no processo.
Manter os registros de vendas e pedidos em ordem ? extremamente importante para o bom gerenciamento de estoque de varejo. Usando registros de vendas anteriores, um gerente de estoque pode prever com precis?o quando um novo estoque deve ser solicitado, quanto ? prov?vel vender durante um determinado per?odo de tempo e qual a probabilidade de que todo o estoque seja vendido antes de expirar. Com esses dados, o gerenciamento de invent?rio pode ajudar a reduzir o desperd?cio, eliminando pedidos em excesso, sem arriscar a satisfa??o do cliente ao ficar sem um produto espec?fico. Sem dados precisos e regulares sobre vendas e pedidos, o gerenciamento de invent?rio pode se transformar rapidamente em um jogo de adivinha??o in?til.
Embora muitas lojas de varejo possam prever com precis?o sua entrada e sa?da, os mercados mudam com o tempo. O produto quente que n?o ficaria nas prateleiras em um ano pode estar fora de moda e im?vel no pr?ximo, tornando importante a cria??o de uma revis?o regular para fins de invent?rio. Se um gerente de invent?rio tiver informa??es boas e atualizadas sobre o que est? vendendo, ele poder? prever melhor como solicitar e organizar o invent?rio.
Uma parte temida do trabalho no varejo ? arrastar toda a for?a de trabalho para ajudar na contagem e reabastecimento de estoque. Considere tentar tornar esse processo mais divertido, transformando-o em um evento da empresa, em vez de uma chatice coletiva. Mantenha as contagens de estoque ap?s o hor?rio de funcionamento da loja e forne?a aos funcion?rios lanches e m?sicas divertidas para acelerar o hor?rio. Algumas lojas de varejo transformam as verifica??es de estoque em uma competi??o entre departamentos ou equipes, com pr?mios por alta precis?o ou contagem r?pida.
Inteligente de ativos.