A gest?o de recursos humanos (RH) ? uma fun??o comercial respons?vel por localizar, motivar e reter funcion?rios de qualidade. Os fatores que afetam o gerenciamento de recursos humanos incluem o ambiente de trabalho atual, mudan?as organizacionais e a disponibilidade de funcion?rios qualificados na for?a de trabalho. Outros fatores tamb?m podem estar presentes – como demografia e multiculturalismo – dependendo da localiza??o da empresa e das necessidades internas. Os diretores de recursos humanos s?o normalmente respons?veis ??por descobrir quaisquer fatores de gerenciamento de RH e limitar seus efeitos na empresa. Na maioria dos casos, esse ? um problema cont?nuo.
O ambiente de trabalho atual em uma determinada ?rea geralmente est? fora de controle da maioria das empresas. Por exemplo, entidades governamentais podem comandar o uso de m?o de obra, regulamentos r?gidos criam restri??es severas para a contrata??o de funcion?rios, leis salariais impedem o uso de grandes grupos de trabalhadores n?o qualificados ou sindicatos t?m uma forte presen?a no mercado. O diretor de recursos humanos ? respons?vel por acompanhar essas quest?es e informar outros executivos sobre elas. Fatores externos podem exigir altera??es espec?ficas na pol?tica de emprego de uma empresa para atender ?s demandas, e uma falha nesse procedimento pode ter grandes consequ?ncias negativas para uma empresa.
As mudan?as organizacionais representam qualquer n?mero de fatores internos que afetam o gerenciamento de recursos humanos. Fatores internos comuns podem ser mudan?as de trabalhadores n?o qualificados para trabalhadores qualificados, novos produtos que exigem habilidades trabalhistas espec?ficas e altera??es na remunera??o ou em outras pol?ticas. Os diretores de recursos humanos geralmente trabalham em conjunto com outros executivos para fazer essas mudan?as na empresa. Enquanto algumas altera??es s?o necess?rias para atender aos requisitos externos, outras s?o simplesmente internas para manter uma vantagem competitiva. Fatores em constante mudan?a podem tornar esse processo tedioso.
Funcion?rios qualificados s?o aqueles indiv?duos que possuem caracter?sticas espec?ficas que os tornam mais valiosos. Alguns exemplos comuns aqui incluem contadores, engenheiros e advogados, entre muitos outros tipos de funcion?rios qualificados. Esses fatores costumam ser muito dif?ceis de superar, especialmente aqueles em ambientes de baixa habilidade. Os funcion?rios qualificados normalmente custam mais em remunera??o e podem estar sob maior demanda por muitas empresas. As empresas devem determinar o n?mero de funcion?rios qualificados necess?rios e o or?amento dispon?vel para mant?-los.
Demografia e multiculturalismo tamb?m desempenham um papel aqui. Trabalhadores mais velhos podem custar mais do que trabalhadores mais jovens, mudando as necessidades demogr?ficas de uma empresa. O multiculturalismo pode ser necess?rio em ambientes com v?rios grupos ?tnicos diferentes. Tudo isso pode impulsionar o gerenciamento de recursos humanos de uma empresa.
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