O gerenciamento de materiais ? um processo usado pelas empresas para garantir que eles tenham estoque suficiente para atender adequadamente ? demanda do consumidor. Muitas etapas est?o frequentemente nesse processo, desde o gerenciamento operacional real at? as atividades cont?beis, para gerenciar o lado financeiro do processo. As melhores dicas para gerenciamento de materiais incluem a sele??o de fornecedores de qualidade, o estabelecimento de processos adequados de pedidos e a implementa??o de um sistema de invent?rio cont?bil. As empresas tamb?m devem criar posi??es de funcion?rios para lidar com as tarefas associadas a esse processo. Esses itens juntos geralmente criam um sistema de gerenciamento de materiais forte e vi?vel.
Uma grande parte do gerenciamento de materiais est? tendo fornecedores que podem atender ?s necessidades de suprimentos de uma empresa. Recursos inadequados podem ser uma situa??o dif?cil para uma empresa superar. Os fornecedores devem ter a capacidade de atender aos pedidos de uma empresa sempre que a empresa efetuar um. V?rios fornecedores podem criar altera??es na quantidade fornecida e na qualidade dos materiais. Ambas as situa??es podem dificultar que uma empresa atenda ? demanda do consumidor e concorra efetivamente com outras empresas.
Processos de pedidos adequados s?o outra etapa no estabelecimento de um processo eficaz de gerenciamento de materiais em um neg?cio. As empresas devem ter uma id?ia da quantidade atual de materiais em m?os o tempo todo. Outras pe?as do quebra-cabe?a incluem n?meros de estoque de seguran?a e a quantidade de movimenta??o de materiais que uma empresa possui em opera??es normais. Estoque de seguran?a ? o n?vel de estoque necess?rio para atender ? demanda ao colocar pedidos de materiais para aumentar os n?veis de estoque. A rotatividade determina quantas vezes uma empresa vende atrav?s de seu invent?rio de materiais, o que significa que uma empresa deve ter estoque suficiente dispon?vel para atender a essa demanda.
Os sistemas de invent?rio cont?bil lidam com os aspectos financeiros do gerenciamento de materiais. As empresas devem implementar um sistema de gerenciamento de materiais perp?tuo ou peri?dico. Um sistema de estoque perp?tuo rastreia cada movimento de itens de estoque, como cada compra, venda ou ajuste para esses n?meros. Um sistema peri?dico possui menos requisitos que o m?todo perp?tuo. Os contadores simplesmente atualizam os n?meros financeiros do estoque no final do m?s para que a empresa tenha uma id?ia do valor comprado e vendido no per?odo.
Uma desvantagem do gerenciamento de materiais ? que muitas vezes ? uma tarefa trabalhosa na maioria das empresas. As demandas para gerenciar adequadamente essa atividade geralmente exigem que gerentes e funcion?rios trabalhem em atividades associadas. As empresas geralmente precisam avaliar as opera??es de gerenciamento de materiais e determinar se a execu??o adequada das atividades envolver? a equipe atual ou aumentar? a necessidade de funcion?rios. Normalmente, a contrata??o e o treinamento de pessoal s?o necess?rios para garantir que todos os aspectos de gerenciamento sejam atendidos nesse processo.
Inteligente de ativos.