Instituir o gerenciamento estratégico de recursos humanos (RH) altera substancialmente a maneira como a equipe de gerenciamento de RH de uma empresa pode interagir com o restante da equipe da organização. É por isso que as melhores dicas para o gerenciamento estratégico de RH geralmente começam com um plano de implementação cuidadosamente considerado. Outra dica importante é fornecer treinamento adequado para a equipe de RH. Permitir que os funcionários tenham tempo suficiente para se adaptar à nova abordagem também é geralmente considerado importante. Como a estratégia de uma empresa tende a evoluir ao longo do tempo em resposta a mudanças externas, um realinhamento da estratégia de RH geralmente é agendado em intervalos especificados, pois isso mantém o novo gerenciamento estratégico de RH no futuro.
Ao implementar o gerenciamento estratégico de RH, é comum fazer uma revisão das operações de RH e inventariar quais procedimentos operacionais precisam ser alterados. Geralmente, isso ocorre quando o gerenciamento identifica silos organizacionais que devem ser eliminados. O termo “silo organizacional” é usado para descrever o que acontece quando grupos de trabalhadores mantêm as informações fechadas nesse grupo, em detrimento da organização como um todo. Por exemplo, um trabalhador individual pode saber que os procedimentos de roteamento atuais para lidar com informações dentro da empresa mantêm certas pessoas fora do ciclo de informações, mas deixarão de chamar a atenção da gerência, mesmo que isso ajude os resultados gerais da empresa. Em vez disso, o funcionário pode sequestrar essas informações, porque vê a oportunidade de adquirir poder ao possuí-las.
Depois que a empresa faz a transição para a gestão estratégica de RH, o treinamento contínuo para ajudar os funcionários a se protegerem da nova abordagem colaborativa é outra dica importante. Manter o alinhamento com a missão corporativa é normalmente algo que deve ser guardado continuamente. O gerenciamento estratégico de RH normalmente deve resistir à tendência entre as pessoas de voltar aos velhos padrões. Como a insularidade drena a vitalidade corporativa, muitas empresas instituíram mecanismos de feedback para evitar esse desvio.
Como as pessoas são criaturas de hábitos, as organizações normalmente precisam dar tempo para que as mudanças nas operações se enraízem na cultura corporativa. As equipes multifuncionais geralmente são melhores para os negócios, mas também exigem uma mudança significativa nas relações de trabalho interpessoais. Como resultado, os empregadores normalmente podem esperar algum tempo para a organização se reorientar para o novo gerenciamento estratégico de RH. Isso ocorre principalmente em empresas que podem estar introduzindo uma abordagem de gerenciamento estratégico pela primeira vez. Uma empresa provavelmente precisará apoiar a equipe durante a transição nas rotinas diárias.
Uma revisão anual geralmente é útil no gerenciamento estratégico de RH. A revisão avalia se a mudança organizacional ainda é fiel às alterações de política originais. A realização de avaliações regulares geralmente é feita para determinar a necessidade de correção do curso ou treinamento adicional. Envolver o gerenciamento de RH em iniciativas estratégicas de alto nível da empresa, regularmente, geralmente é visto como uma maneira eficaz de evitar desvios da nova abordagem estratégica da empresa.
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