Instituir o gerenciamento estrat?gico de recursos humanos (RH) altera substancialmente a maneira como a equipe de gerenciamento de RH de uma empresa pode interagir com o restante da equipe da organiza??o. ? por isso que as melhores dicas para o gerenciamento estrat?gico de RH geralmente come?am com um plano de implementa??o cuidadosamente considerado. Outra dica importante ? fornecer treinamento adequado para a equipe de RH. Permitir que os funcion?rios tenham tempo suficiente para se adaptar ? nova abordagem tamb?m ? geralmente considerado importante. Como a estrat?gia de uma empresa tende a evoluir ao longo do tempo em resposta a mudan?as externas, um realinhamento da estrat?gia de RH geralmente ? agendado em intervalos especificados, pois isso mant?m o novo gerenciamento estrat?gico de RH no futuro.
Ao implementar o gerenciamento estrat?gico de RH, ? comum fazer uma revis?o das opera??es de RH e inventariar quais procedimentos operacionais precisam ser alterados. Geralmente, isso ocorre quando o gerenciamento identifica silos organizacionais que devem ser eliminados. O termo ?silo organizacional? ? usado para descrever o que acontece quando grupos de trabalhadores mant?m as informa??es fechadas nesse grupo, em detrimento da organiza??o como um todo. Por exemplo, um trabalhador individual pode saber que os procedimentos de roteamento atuais para lidar com informa??es dentro da empresa mant?m certas pessoas fora do ciclo de informa??es, mas deixar?o de chamar a aten??o da ger?ncia, mesmo que isso ajude os resultados gerais da empresa. Em vez disso, o funcion?rio pode sequestrar essas informa??es, porque v? a oportunidade de adquirir poder ao possu?-las.
Depois que a empresa faz a transi??o para a gest?o estrat?gica de RH, o treinamento cont?nuo para ajudar os funcion?rios a se protegerem da nova abordagem colaborativa ? outra dica importante. Manter o alinhamento com a miss?o corporativa ? normalmente algo que deve ser guardado continuamente. O gerenciamento estrat?gico de RH normalmente deve resistir ? tend?ncia entre as pessoas de voltar aos velhos padr?es. Como a insularidade drena a vitalidade corporativa, muitas empresas institu?ram mecanismos de feedback para evitar esse desvio.
Como as pessoas s?o criaturas de h?bitos, as organiza??es normalmente precisam dar tempo para que as mudan?as nas opera??es se enra?zem na cultura corporativa. As equipes multifuncionais geralmente s?o melhores para os neg?cios, mas tamb?m exigem uma mudan?a significativa nas rela??es de trabalho interpessoais. Como resultado, os empregadores normalmente podem esperar algum tempo para a organiza??o se reorientar para o novo gerenciamento estrat?gico de RH. Isso ocorre principalmente em empresas que podem estar introduzindo uma abordagem de gerenciamento estrat?gico pela primeira vez. Uma empresa provavelmente precisar? apoiar a equipe durante a transi??o nas rotinas di?rias.
Uma revis?o anual geralmente ? ?til no gerenciamento estrat?gico de RH. A revis?o avalia se a mudan?a organizacional ainda ? fiel ?s altera??es de pol?tica originais. A realiza??o de avalia??es regulares geralmente ? feita para determinar a necessidade de corre??o do curso ou treinamento adicional. Envolver o gerenciamento de RH em iniciativas estrat?gicas de alto n?vel da empresa, regularmente, geralmente ? visto como uma maneira eficaz de evitar desvios da nova abordagem estrat?gica da empresa.
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