Quais s?o as melhores dicas para iniciar um neg?cio de varejo?

Ao iniciar um neg?cio, h? muitos fatores a considerar. Ter um plano de neg?cios e estabelecer metas ? fundamental para o sucesso. Planejamento e pesquisa cuidadosos, ciente da experi?ncia e das habilidades comerciais, localiza??o, regulamentos e design da loja tamb?m s?o fatores-chave para iniciar um neg?cio de varejo.

Uma dica que todos os poss?veis empres?rios devem considerar ? a cria??o de um plano de neg?cios. Esse processo incentivar? o propriet?rio a refletir sobre todos os aspectos do neg?cio. Em muitas na??es e regi?es, um plano de neg?cios completo pode ser necess?rio se o poss?vel propriet?rio desejar um empr?stimo banc?rio.

Avaliar a experi?ncia do propriet?rio tamb?m ? necess?rio. Aqueles com vasta experi?ncia no varejo podem entender melhor as necessidades de uma empresa do que aqueles sem experi?ncia no varejo. Hobbies tamb?m podem fornecer uma experi?ncia ?til. Por exemplo, um knitter ?vido que deseja abrir uma loja de fios entender? melhor os produtos do que algu?m sem interesse em fios.

Antes de iniciar um neg?cio de varejo, uma estrutura deve ser decidida. Pa?ses diferentes podem ter v?rios requisitos para estruturas de neg?cios. Nos EUA, por exemplo, duas op??es de estrutura de neg?cios frequentemente usadas em pequenas empresas s?o o ?nico propriet?rio ou empresa de responsabilidade limitada. Para um propriet?rio do Reino Unido, as op??es podem incluir soletrader ou parceria de responsabilidade limitada.

Ao iniciar um neg?cio de varejo, a localiza??o da loja ? cr?tica. O local certo para uma empresa pode ser a diferen?a entre sucesso e fracasso. Um propriet?rio deve considerar seus poss?veis clientes e onde eles provavelmente far?o compras. O acesso ? loja, estacionamento adequado e lojas adjacentes que complementam o novo neg?cio ajudar?o no seu sucesso. O zoneamento, as leis aplic?veis ??e os requisitos de licen?a comercial devem ser pesquisados ??e tamb?m afetar?o a localiza??o da loja.

Alguns propriet?rios podem preferir usar um conceito comprovado e analisar?o o franchising ou o licenciamento. Franchising e licenciamento fornecem suporte de marketing e outros. Nessas situa??es, os empres?rios geralmente pagam taxas iniciais e royalties em andamento.

Os propriet?rios que n?o s?o franqueados devem determinar a imagem que a loja deve projetar. A loja precisar? ser decorada e projetada para aprimorar a imagem. O layout da loja pode incentivar os clientes a navegar por toda a loja e a comprar mercadorias com margens mais altas. O marketing e a publicidade precisar?o ser desenvolvidos tamb?m nesses casos.

Iniciar uma loja de varejo on-line pode ser mais f?cil do que iniciar uma loja f?sica. Os propriet?rios das lojas online precisar?o avaliar os sistemas de compras online e os hosts do site. Eles podem contratar um web designer se n?o tiverem conhecimento t?cnico ou tiverem pouco tempo. Os propriet?rios tamb?m devem decidir se armazenar?o e enviar?o mercadorias por conta pr?pria ou usar?o dropshippers.

O seguro tamb?m ? desej?vel para lojas f?sicas e online. Isso pode incluir o seguro das instala??es, invent?rio, equipamento e suprimentos. O seguro de responsabilidade tamb?m pode ser importante.

Todas as empresas precisam de processos e sistemas. O gerenciamento de estoque ser? importante para o sucesso da loja. O propriet?rio precisar? estabelecer relacionamentos com fornecedores que possam entregar produtos quando necess?rio a pre?os que permitam ? loja obter lucro. Alguns fornecedores podem ajudar a financiar invent?rio para lojas que consideram bem-sucedidas.

Juntamente com os sistemas de invent?rio, os propriet?rios precisar?o avaliar os sistemas cont?beis para gerenciar recebimentos, pagamentos, demonstra??es financeiras e impostos. Em muitos pa?ses, as lojas podem perder vendas se n?o aceitarem cart?es de cr?dito. Para essas lojas, os propriet?rios desejam avaliar os programas de cart?o de cr?dito comercial. As lojas que possuem funcion?rios ao iniciar um neg?cio de varejo tamb?m precisar?o de processos para contratar, gerenciar e pagar a equipe.

Inteligente de ativos.