Essencialmente, as pr?ticas de gerenciamento de mudan?as se concentram no uso de recursos, t?cnicas e processos que podem ajudar as organiza??es a implementar uma iniciativa de mudan?a para melhorar o desempenho e a efici?ncia. Embora o escopo possa diferir entre as organiza??es, as pr?ticas de gerenciamento de mudan?as normalmente motivam as pessoas e criam uma vis?o para a iniciativa por meio da comunica??o cont?nua. Coalescer as principais partes interessadas – sindicatos, gerentes e executivos de n?vel s?nior t?m interesse nas mudan?as propostas – pode incentivar um compromisso de cumprir a iniciativa de mudan?a. Muitas organiza??es acham que a transi??o ? gerenci?vel e o momento para a mudan?a ? sustentado com sistemas de suporte adequados durante cada fase do processo de gerenciamento de mudan?as.
Para as pr?ticas de gerenciamento de mudan?as mais bem-sucedidas, a ado??o de uma abordagem sistem?tica geralmente direciona um grupo para a conclus?o de uma iniciativa de mudan?a. O gerenciamento eficaz da mudan?a normalmente envolve diretrizes para fazer a transi??o de cada parte do processo de gerenciamento de mudan?as. O estabelecimento de regras pode manter a iniciativa de mudan?a progredindo sem problemas, enfraquecendo um impacto adverso para sistemas e pessoas que fazem parte da mudan?a.
Um agente de mudan?a designado – a pessoa ou grupo normalmente respons?vel por liderar, desenvolver e implementar os planos de mudan?a – pode criar um ambiente em que a necessidade de mudan?a seja aceita. Geralmente, a comunica??o cont?nua sobre gerenciamento de mudan?as cria um caminho para o agente de mudan?a demonstrar que a iniciativa de mudan?a levar? a melhorias. Por meio da motiva??o, determina??o da prontid?o e reconhecimento da resist?ncia ? mudan?a, a ansiedade sobre consequ?ncias desconhecidas ? frequentemente aliviada.
Criar uma vis?o para a mudan?a necess?ria ? outro elemento nas pr?ticas de gerenciamento de mudan?as. Essa pr?tica ajuda a articular o objetivo principal da iniciativa de mudan?a. A vis?o pode remover a incerteza e energizar as pessoas a se comprometerem a apoiar uma iniciativa de mudan?a bem-sucedida. Fornecer uma vis?o para implementar a mudan?a tamb?m pode esclarecer os benef?cios para as pessoas mais afetadas.
? poss?vel remover a barreira para obter apoio das partes interessadas ? medida que o grupo se une em torno da vis?o. Algumas organiza??es t?m indiv?duos ou grupos que podem influenciar positiva ou negativamente uma iniciativa de mudan?a. Com a ades?o das partes interessadas, o processo de gerenciamento de mudan?as pode ter uma chance maior de ser bem-sucedido.
Ter todos a bordo da mudan?a proposta pode sair pela culatra sem um sistema para gerenciar a transi??o. Eventos espec?ficos, ou marcos, que progridem das condi??es atuais para as futuras propostas na iniciativa de mudan?a geralmente devem ocorrer para uma transi??o bem-sucedida. As pr?ticas de gerenciamento de mudan?as mais bem-sucedidas geralmente incluem um plano de atividades centralizadas em tarefas que vincular?o as prioridades associadas ? mudan?a.
? medida que as atividades ocorrem, as pr?ticas de gerenciamento de mudan?as tamb?m podem exigir tarefas que sustentem o momento, refor?ando os objetivos finais da mudan?a. A excita??o inicial do grupo pode se dissipar se surgir um problema durante mudan?as operacionais ou estruturais. Ter recursos adequados e sistemas de suporte para resolver problemas pode evitar um empate na conclus?o da iniciativa de mudan?a.
Inteligente de ativos.