Os gerentes de negócios e outras pessoas em posições de liderança dependem de uma variedade de estilos de liderança organizacional para ajudá-los a motivar a equipe e a atingir os objetivos da organização. Embora as habilidades e técnicas de liderança possam ser aprimoradas ou modificadas por meio de treinamento, as características básicas desses estilos de liderança organizacional permanecem as mesmas. A maioria dos recursos de negócios define três estilos principais de liderança organizacional, incluindo técnicas autocráticas, democráticas e delegativas. Alguns também acrescentam um quarto estilo, conhecido como situacional, que incorpora elementos dos três estilos básicos de liderança usados nos negócios.
Os estilos de liderança organizacional autocráticos são caracterizados como ditaduras, onde os líderes governam com mão de ferro. Embora esse estilo permita que a organização tome decisões rápidas e reaja rapidamente às mudanças de mercado, também sofre com algumas desvantagens em potencial. A empresa não se beneficia de inteligência e criatividade compartilhadas, pois todas as decisões são tomadas pelo líder. Esse estilo pode ser altamente motivador para alguns gerentes, que reconhecem que receberão todo o crédito ou culpa resultante das atividades e da direção da organização.
Os estilos de liderança democrática são bem diferentes dos estilos autocráticos. Líderes com estilo democrático incentivam a participação e a contribuição de todos os membros da equipe. Eles se beneficiam da inteligência compartilhada e de diferentes pontos de vista, levando a uma maior criatividade e idéias. Os funcionários geralmente gostam desse tipo de cultura e acreditam que são valorizados por suas contribuições. Uma desvantagem desse estilo é que ele pode resultar em tomadas de decisão lentas e pode ser difícil reconhecer ou culpar alguém específico.
O mais descontraído de todos os estilos de liderança organizacional pertence àqueles com uma atitude de delegado ou laissez-faire. Aqueles com um estilo de delegado atribuem várias tarefas aos funcionários, então se afastam e permitem que eles tomem todas as decisões necessárias. Esse estilo funciona melhor em organizações com trabalhadores altamente motivados, em quem pode confiar seus esforços. Por fim, o líder é responsável por quaisquer problemas que possam surgir e pode receber grande parte do crédito por bons resultados.
Aqueles com um estilo de liderança situacional confiam nas técnicas dos três estilos básicos de liderança organizacional. Eles são capazes de adaptar sua técnica a cada situação individual e mudar seu estilo conforme necessário. Eles sabem quando um líder autocrático será mais eficaz e quando os funcionários devem receber maior contribuição e autoridade. Algumas empresas podem treinar líderes para adotar esse estilo em tempos de transição ou ajudá-los a lidar com vários grupos de funcionários.
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