Os gerentes de neg?cios e outras pessoas em posi??es de lideran?a dependem de uma variedade de estilos de lideran?a organizacional para ajud?-los a motivar a equipe e a atingir os objetivos da organiza??o. Embora as habilidades e t?cnicas de lideran?a possam ser aprimoradas ou modificadas por meio de treinamento, as caracter?sticas b?sicas desses estilos de lideran?a organizacional permanecem as mesmas. A maioria dos recursos de neg?cios define tr?s estilos principais de lideran?a organizacional, incluindo t?cnicas autocr?ticas, democr?ticas e delegativas. Alguns tamb?m acrescentam um quarto estilo, conhecido como situacional, que incorpora elementos dos tr?s estilos b?sicos de lideran?a usados ??nos neg?cios.
Os estilos de lideran?a organizacional autocr?ticos s?o caracterizados como ditaduras, onde os l?deres governam com m?o de ferro. Embora esse estilo permita que a organiza??o tome decis?es r?pidas e reaja rapidamente ?s mudan?as de mercado, tamb?m sofre com algumas desvantagens em potencial. A empresa n?o se beneficia de intelig?ncia e criatividade compartilhadas, pois todas as decis?es s?o tomadas pelo l?der. Esse estilo pode ser altamente motivador para alguns gerentes, que reconhecem que receber?o todo o cr?dito ou culpa resultante das atividades e da dire??o da organiza??o.
Os estilos de lideran?a democr?tica s?o bem diferentes dos estilos autocr?ticos. L?deres com estilo democr?tico incentivam a participa??o e a contribui??o de todos os membros da equipe. Eles se beneficiam da intelig?ncia compartilhada e de diferentes pontos de vista, levando a uma maior criatividade e id?ias. Os funcion?rios geralmente gostam desse tipo de cultura e acreditam que s?o valorizados por suas contribui??es. Uma desvantagem desse estilo ? que ele pode resultar em tomadas de decis?o lentas e pode ser dif?cil reconhecer ou culpar algu?m espec?fico.
O mais descontra?do de todos os estilos de lideran?a organizacional pertence ?queles com uma atitude de delegado ou laissez-faire. Aqueles com um estilo de delegado atribuem v?rias tarefas aos funcion?rios, ent?o se afastam e permitem que eles tomem todas as decis?es necess?rias. Esse estilo funciona melhor em organiza??es com trabalhadores altamente motivados, em quem pode confiar seus esfor?os. Por fim, o l?der ? respons?vel por quaisquer problemas que possam surgir e pode receber grande parte do cr?dito por bons resultados.
Aqueles com um estilo de lideran?a situacional confiam nas t?cnicas dos tr?s estilos b?sicos de lideran?a organizacional. Eles s?o capazes de adaptar sua t?cnica a cada situa??o individual e mudar seu estilo conforme necess?rio. Eles sabem quando um l?der autocr?tico ser? mais eficaz e quando os funcion?rios devem receber maior contribui??o e autoridade. Algumas empresas podem treinar l?deres para adotar esse estilo em tempos de transi??o ou ajud?-los a lidar com v?rios grupos de funcion?rios.
Inteligente de ativos.