O gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos (SCRM) ? uma pr?tica comercial em que os profissionais examinam a cadeia de suprimentos e a avaliam quanto a riscos. O risco na cadeia de suprimentos pode ser amplo e lidar com riscos internos ou externos. Diferentemente de outras atividades de gerenciamento de riscos, o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos deve ser coordenado entre os gerentes e todos os aspectos da cadeia de suprimentos. O SCRM ? usado para avaliar problemas que precisam ser corrigidos ou, nos piores cen?rios, avaliar quando um produto se torna muito arriscado para produzir.
O gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos come?a antes do produto ser fabricado. Os gerentes de risco devem avaliar os impactos financeiros que se manifestam desde os problemas na cadeia de suprimentos desde o in?cio. Os gerentes tamb?m devem apresentar estrat?gias para corrigir ou aliviar esses problemas. Essas informa??es geralmente s?o examinadas antes que um produto seja iluminado para produ??o.
No lado externo, o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos analisa os problemas que ocorrem fora da empresa. Isso inclui a demanda pelo produto, dist?rbios em outras empresas que o produzem, a estabilidade financeira de neg?cios relacionados e as condi??es das instala??es do fornecedor. Para atenuar esses problemas, os gerentes de risco geralmente conversam com gerentes de outras instala??es e empresas e criam estrat?gias como o uso de empresas de backup para produzir um produto.
O gerenciamento interno de riscos da cadeia de suprimentos lida com os principais riscos da empresa. Alguns dos fatores de risco s?o semelhantes ao gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos externa, como a fabrica??o do produto, se realizada por um ramo interno da empresa. Outros fatores incluem mudan?a de ger?ncia ou pessoal-chave na empresa ou problemas com o planejamento ou falta de planejamento.
O gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos, para todos os problemas em potencial, geralmente inclui uma lista de poss?veis vulnerabilidades que a empresa sofrer?. Isso permite que os gerentes planejem cen?rios que possam interromper a produ??o. Ao conhecer todos os riscos e vulnerabilidades, ? poss?vel planejar com anteced?ncia para aliviar os problemas devastadores, permitindo que a empresa continue ganhando dinheiro.
Juntamente com a avalia??o de vulnerabilidades e a elabora??o de estrat?gias, o gerenciamento da cadeia de suprimentos tamb?m deve calcular o custo de tais estrat?gias. Por exemplo, se um dos produtores da empresa n?o puder criar o produto, uma estrat?gia potencial ? entrar em contato com outro produtor para fabricar o produto. Isso alivia o problema de fornecimento, mas o outro produtor pode cobrar mais pela produ??o. O gerenciamento da cadeia de suprimentos deve representar esse custo adicional e garantir que, mesmo com a mudan?a, a empresa ainda possa lucrar.
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