O gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos (SCRM) é uma prática comercial em que os profissionais examinam a cadeia de suprimentos e a avaliam quanto a riscos. O risco na cadeia de suprimentos pode ser amplo e lidar com riscos internos ou externos. Diferentemente de outras atividades de gerenciamento de riscos, o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos deve ser coordenado entre os gerentes e todos os aspectos da cadeia de suprimentos. O SCRM é usado para avaliar problemas que precisam ser corrigidos ou, nos piores cenários, avaliar quando um produto se torna muito arriscado para produzir.
O gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos começa antes do produto ser fabricado. Os gerentes de risco devem avaliar os impactos financeiros que se manifestam desde os problemas na cadeia de suprimentos desde o início. Os gerentes também devem apresentar estratégias para corrigir ou aliviar esses problemas. Essas informações geralmente são examinadas antes que um produto seja iluminado para produção.
No lado externo, o gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos analisa os problemas que ocorrem fora da empresa. Isso inclui a demanda pelo produto, distúrbios em outras empresas que o produzem, a estabilidade financeira de negócios relacionados e as condições das instalações do fornecedor. Para atenuar esses problemas, os gerentes de risco geralmente conversam com gerentes de outras instalações e empresas e criam estratégias como o uso de empresas de backup para produzir um produto.
O gerenciamento interno de riscos da cadeia de suprimentos lida com os principais riscos da empresa. Alguns dos fatores de risco são semelhantes ao gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos externa, como a fabricação do produto, se realizada por um ramo interno da empresa. Outros fatores incluem mudança de gerência ou pessoal-chave na empresa ou problemas com o planejamento ou falta de planejamento.
O gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos, para todos os problemas em potencial, geralmente inclui uma lista de possíveis vulnerabilidades que a empresa sofrerá. Isso permite que os gerentes planejem cenários que possam interromper a produção. Ao conhecer todos os riscos e vulnerabilidades, é possível planejar com antecedência para aliviar os problemas devastadores, permitindo que a empresa continue ganhando dinheiro.
Juntamente com a avaliação de vulnerabilidades e a elaboração de estratégias, o gerenciamento da cadeia de suprimentos também deve calcular o custo de tais estratégias. Por exemplo, se um dos produtores da empresa não puder criar o produto, uma estratégia potencial é entrar em contato com outro produtor para fabricar o produto. Isso alivia o problema de fornecimento, mas o outro produtor pode cobrar mais pela produção. O gerenciamento da cadeia de suprimentos deve representar esse custo adicional e garantir que, mesmo com a mudança, a empresa ainda possa lucrar.
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