Uma estrutura organizacional hier?rquica ? um tipo de estrutura de lideran?a comum em v?rios neg?cios e outros tipos de organiza??es. ?s vezes referido como uma abordagem de cima para baixo, esse modelo organizacional espec?fico ? algumas vezes descrito como uma pir?mide, com o processo de tomada de decis?o come?ando no topo e cada camada sucessiva tendo autoridade sobre a pr?xima. Isso significa que, com a exce??o do indiv?duo considerado no topo da pir?mide, como um diretor executivo, todos na organiza??o s?o diretamente respons?veis ??perante outra pessoa.
O uso de uma estrutura organizacional hier?rquica ? comum em muitas sociedades. Um dos exemplos mais aplic?veis ??desse tipo de estrutura ? encontrado nos ramos das for?as armadas. Existe uma cadeia de comando muito concisa e definida na maioria das organiza??es militares, com a eleva??o para n?veis mais altos nessa cadeia, exigindo muitas vezes a demonstra??o de talentos e habilidades espec?ficos. Juntamente com organiza??es militares, empresas de todos os tamanhos e at? organiza??es religiosas podem usar esse tipo de abordagem de cima para baixo.
Existem algumas vantagens em usar uma estrutura organizacional hier?rquica. Normalmente, cada posi??o dentro da estrutura da empresa ? bem definida, deixando pouca ou nenhuma suposi??o por parte dos funcion?rios em termos do que se espera deles. Como as posi??es s?o claramente definidas, ? muito f?cil determinar quem deve ser respons?vel por quest?es espec?ficas que possam surgir durante a opera??o da empresa ou outra organiza??o. Os funcion?rios ter?o acesso f?cil aos requisitos de promo??o para determinados cargos e saber?o como crescer dentro da estrutura organizacional. A chance de chamar a aten??o de um mentor e receber apoio da empresa, incluindo o suporte financeiro para a educa??o em ?reas relevantes para a opera??o, est? frequentemente presente, o que, por sua vez, ajuda a motivar funcion?rios qualificados a permanecer na organiza??o, em vez de procurar oportunidades em outro lugar.
Embora haja benef?cios para uma estrutura organizacional hier?rquica, tamb?m existem algumas desvantagens em potencial. Como a cadeia de comando ? t?o claramente definida, a efic?cia da opera??o geralmente depende de qu?o bem as pessoas em cada n?vel gerenciam aqueles que se reportam a elas. Isso significa que o gerenciamento ineficaz ou corrupto pode causar muitos danos antes que o problema possa ser resolvido e corrigido. Al?m disso, se os gerentes n?o estiverem abertos ao feedback dos funcion?rios, isso poder? ajudar a reduzir o moral no local de trabalho, limitar o potencial de avan?o com base nos caprichos pessoais dos gerentes e levar funcion?rios valiosos a procurar oportunidades com outras organiza??es.
Embora ?s vezes vista como antiquada, a estrutura organizacional hier?rquica ainda ? uma abordagem vi?vel para estruturar uma opera??o, neg?cio ou n?o. Supondo que a autoridade concedida em cada n?vel da organiza??o seja exercida com prud?ncia, a cultura do trabalho pode ser muito positiva e realmente oferecer vantagens a todos os envolvidos, mesmo aqueles que est?o na base dessa estrutura. Como em qualquer estrat?gia para administrar um neg?cio, ? importante que aqueles que optarem por utilizar uma estrutura organizacional hier?rquica avaliem periodicamente qu?o bem o modelo est? funcionando, identifiquem ?reas de preocupa??o e resolvam essas preocupa??es antes que tenham a chance de minar o avan?o da empresa.
Inteligente de ativos.